在讲述品牌建设时我们不能脱离于市场大势而侃大山作纸上谈兵，在牛市时人为利逐利导人智，热知识和情绪等不了个人思考和辩证，品牌方只要逐势就能积累可观体量（即使这是为利润而挤进社区，但是你也不能阻止），社区每天讨论品牌方的进度是否能带来利好，品牌建设有了监督和动力，这是好的一面但同时也是品牌方被利益方绑架的时刻，往后品牌的发展大部分也已经脱离初始。

在熊市时，人不知我市无高声，市场活跃性被头部品牌虹吸，创新和竞争逐渐陷入停滞，品牌方的社区鸦雀无声，品牌建设充满前行的阻力，如果新增用户都没有，都是圈内左手倒右手似的自嗨行为，项目的虚假繁荣，社区品牌建设谈何未来？

现在我们身处熊市，而很多希望在Web3浪潮中打造原生品牌的项目方/社区应该怎么操作？

Web3起始于加密文化，共识是Web3的原始动力，这也是Web3能够凝聚全球许许多多志同道合的人才，同时有独特文化共识的品牌吸引了更多具有共同价值认同的个体加入，喜欢Web3，拥抱加密文化的个体本身就具备加入强烈文化共识品牌群体组织的愿景，在一定程度上潮牌和IP内容更容易爆发新的动力。

品牌方有了个体的加入，利用好工具是当下加强品牌和个体沟通和成长的行之有效的手段之一。更好地提高生产效率的营销工具从而更加精准地表达目标和方向，扩大影响力和传播。

目前我们选择和TCG深度合作，在社区活跃和品牌建设推广上使用TCG开发的专业工具来提高效率，采用积分制，不同的活动有不同积分，比如签到奖励，DC唱歌/二创/表情包活跃奖励，推特评论转发，联合不同项目/社区赚积分奖励，这类活动门槛不高，不同的人都能参与进来，积分的活跃也能反映在身份组展示上，形成榜单的结果，最终积分能带来什么变现和好处，这可能需要品牌方和群体投票产生。

品牌的体量，方向以及发展阶段的不同，其品牌的建设需求也会时时变化，那下一阶段的品牌方将会面临什么样的发展趋势呢？

在展望未来时总要回溯历史。在互联网之前，品牌是通过单个电视渠道，采用创意+名人+反复出现的形式占据用户心智，在此场景中的内容与用户是割裂的，洗脑广告占据最佳优势。

在互联网时期的品牌是通过抢占各个平台或渠道流量，采用传播品类+反复出现+创意内容的形式，在此场景中产品即内容，用户即媒介。

而到了下一代Web3时期，品牌建设面临趋势有以下几个大方向：

1，品牌与用户关系成为发展共同体：共识个体成为品牌共创者的口号不再是随便讲讲，个体对于自己有高度身份认同感的品牌深度绑定，具有了真实的精神媒介的传递，物质经济上的奖励，最为重要的是实现了产权上的共同分享。

品牌的原本消费者角色，将成为共创者角色，成为品牌的投资人/代言人/粉丝/打工人，自发地为品牌进行二创与传播，经济利益上的回报也将由此有了保障。由此，品牌本身形成一种生态闭环。

2，DAO治理上的趋势：共建少不了DAO的组织形式进行劳动协同与利益激励，而品牌的社区治理模式需轻治理，重文化，重权益。治理在一定程度上需要尊重品牌方的意愿，要确保品牌方是核心利益，才能确保DAO的共建制度得以早期经济基础上的维护。

3，发展上的趋势：一部分人具有强烈身份认同与价值共识的独特品牌“先富”，将持续扩大群体的共识，通过协议带动大体量的具有全球用户的品牌“后富”，Web3+品牌成为市场的主流趋势，以带动后续越来越多的新量，使品牌具有更强的生长生命力，最终触达市场规模的临界点。

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