没有控制权，安踏为什么还要花113亿买彪马股权？

两个品牌如何协同作战是关键。

安踏收购彪马：一条中国土壤里长出的世界级企业之路

安踏的启示告诉我们一个事实，中国企业的全球化，需要的不是复制谁，而是完全可以充分利用自己国家的文化土壤所积累的独特优势，走出一条属于自己的卓越之路。

不想出局的零售商，都在开始做自营

「你不主动做自有品牌，顾客就会选择别人的」

天下秀灵感岛陈笑君：从被看见到被选择，AI时代的品牌信任重构 | 2026 AI产业生态大会

AI 重构营销沉淀数据资产

牵手院士、制定行标，丸美生物胶原蛋白的“护城河”密码

正增长的主品牌基本盘、边界清晰的双品牌结构、逆势扩大的研发投入、深入源头的创新能力、自主可控的供应链与产能，以及2027年落地在望的“美与健康”新业务，当这些要素叠加在一起，让丸美生物在未来5-10年里具有了极强的价值确定性。

SHEIN接受现实

SHEIN正在经历一场深刻的价值重估。

2026中报对决：安踏借船出海，李宁自己造船

2026年中期，安踏与李宁先后交出成绩单。安踏的营业收入为435.1亿元，净利润为94.87亿元，李宁的营业收入为152

比亚迪：重新站起来的巨人

比亚迪就像是一个弯了一次腰的巨人，然后以更稳健的姿态站了起来。它的对手们或许应该意识到，这个巨人的可怕之处，不在于它从不跌倒，而在于它每次跌倒后站起来的速度。

入华30年，沃尔玛为什么能持续穿越周期？

重新理解消费者

卡萨帝，还能靠什么撑起高端神话？

AI还成不了新抓手。