轮到美团更激进的全球化了

腹地稳固，向外扩张。

给外卖骑手交五险一金，不是唯一正确的解决方案

给外卖骑手交五险一金，不是唯一正确的解决方案

不挣钱的外卖，京东为什么还要做？

如何让京东生态形成正向循环，才是京东打赢即时零售一战的关键。

被全链条嫌弃的“拼好饭”，吃撑了谁？

真正吃多了“拼好饭”的，只有美团

美团的利润，真的来自“挤压餐饮企业”吗？

“餐饮行业不挣钱，但是平台利润大得不得了”，这个说法究竟成不成立？

加速出海，美团外卖的新野望

美团的出海挑战，正式到来！

打通会员体系可能是美团的最佳解法

我认为美团已经找到了竞争问题的“最佳解药”：打通到店和到家业务的会员体系。

被「偷家」三年后，王兴拿起了「手术刀」

张川后撤守城，王兴向科技和海外要增量，王莆中要负责打赢本地生活这场硬仗，挑战才刚刚开始。撰文|蓝洞商业 于玮琳图源|豆瓣

美团入港150天：钞能力、磨刀石与巷战

「KeeTa不是为香港定做的，香港市场也不在于香港本身」。撰文|蓝洞商业 于玮琳编辑|焦丽莎「我们过海了！」KeeTa在

美团「剧」变

起家于团购、兴盛于外卖的美团，在数字化时代越来越靠近一家零售企业。撰文|蓝洞商业 郭朝飞「当人们想用几句话归纳沃尔玛的传