在监管政策和支持政策不够明朗的情况下，通证社区服务实体经济几乎是寸步难行。同时，区块链应用行业的投融资领域，充斥着各种各样的人性套路和阳谋忽悠。实体经济领域拥有话语权的决策者，大多是不为金钱折腰的独立自主人士，自然很难与通证圈被贴着各种阴暗标签的社区创始团队合作。外求不得向内求，打铁还须自身硬，今天专题分享：通证社区的资源整合。
一、公平的持仓激励整合优质用户
通证社区发展的第一步，自然还是自身社区优质用户和有效用户的规模。在国内，早期用户相对后来者的先发优势，在特色国情里得不到持续保障。一是后来者不满早期用户先发优势对于社区生态的挤压：同样是服务社区生态行为，凭什么我的行为价值只有早期用户的几分之一甚至百分之一，动力锐减。再加上通证社区之间的无序竞争，后来者想复制早期用户的先发优势，自然发生注意力的转移。二是早期用户感知到后来者的注意力的转移，同样也想掘取其他通证社区的早期红利，也发生注意力的分流。于是，通证社区的生态遭受无序竞争的双重挤压，规模发展停滞不前。
前天谈到了通证权益设计的平衡，重点就是相同的成本、相同的时间长度，相同的权益。没有绝对的公平，公平的目的是为了激活竞争，而不是为了公平而公平。在公司模式里，公平一样得不到绝对的保障。大股东和高管，很大一部分来自于公司的原始创业团队。但是，后来者能力突出，坚持为公司的价值成长高效服务，一样可以把绝大部分创业元老排在自己后面。
所以，通证社区在公平与效率层面的社区治理，中短期内，与公司模式类似。
一、在发展的每一个阶段，都要发现并成就一批优质用户。从0到十万用户，优质用户100人；从十万用户到百万用户，优质用户只有150人，说明第二阶段的效率太低。按照传统公司的实业效益模式，达到百万用户，优质用户达到2000人，才有动力谋求更高更远的发展。
二、为早期优秀用户提供成长通道。通证社区服务实体经济，自然也服务社区的社员，更何况是早期的优秀用户。或将早期优秀用户引入自身的公共服务资源体系，或者将早期优秀用户推荐到更有利于才能发挥的实体经济领地，或者提供更好的学习成长机会。
二、效率优化整合核心竞争力
社区的周报，不止是披露创始团队做了什么，更应该披露社区发生了什么。比如，这一周里新用户的注册人数，新用户里的积极参与者的具体数据。对于后来的优质用户，不止是创始团队要重视，整个社区都应该重视，强化内部协作，提高新生优质用户的曝光度。新来的优质用户获得高效成长，自然会带动一批优质用户走进来。
一个规模庞大的通证社区，往往不是创始团队很强大，而是社区的生态很强大。不管是为了利益还是为了学习成长，融入生态得到整个社区生态的支持才能实在的。韦尔奇进入通用时，只是一个普通的优秀员工。通用进入韦尔奇时代，本质的推动力量还是通用不断改革的人才制度。
决定通证社区未来的，不是外部政策和竞争的因素，而是内部不利于统一思想的因素，这些因素会影响社区生态实现规模整合、高效协作的效率。有些问题，创始团队很难解决，通过问题的信息披露，社区生态解决问题就如鱼得水。几十万人、上百万人的社区，问题自然一大把，非议和等待都不能解决问题。唯有解决问题，才能取得本质的发展，才能整合核心的竞争力。
同样是带兵，为什么会以少胜多，客观因素往往不是决定因素。韩信背水一战，来自于他对全体官兵士气的深度了解，离开这个前提，背水一战就是自寻死路。在治理规模上，通证社区的发展治理，与治军思想有很多共通之处。如同象棋，走法规则大家都懂，但是实践中的运用之妙，就有天差地别。 通过生态的效率优化，整合的是社区发展的信心与维护社区健康的士气，这样的社区，自然不惧同业竞争，不惧市场牛熊，形成核心竞争力，有利于赢得政策的支持和社会的共识。
三、自主建设第三方通证企业
既然通证社区直接与此实体经济对接困难重重，通证经济服务实体经济迟迟得不到落地，等待政策落地不是很好的选择。我个人认为，通证经济与实体经济之间，还需要一个第三方。这个第三方，是实体经济的角色，估且称之为通证企业，但它的价值支撑来自于通证社区。
一个通证社区，可以前后发展多家通证企业。通证企业，是通证经济服务实体经济的执行者，也是通证价值成长的改革者。一边对接通证能够服务的实体经济，而通证社区，是通证企业的股东池，也是通证企业最重要的市场。
通证企业，类似于EOS的节点，但是不能单独发行通证，只能在通证社区发行融资的智能合约。在实体经济领域，通证企业是承销商的角色，一面是通证共识的推动者，长期意义上承担销售通证的角色；一面是实体经济产品和服务的推动者，通过通证激励，将优秀产品和服务推广到通证社区。
通证经济的健康发展，需要科学合理的分工协作。通证社区，是从虚拟货币市场化过程中自然发展而来，要服务实体经济，还需要很多中心化组织的团队努力。国家和人民，需要的是能创造远超市值价值的通证，要实现这个目标，就需要分阶段分解目标，再整合，形成产业链，才能实现高效协作和良性竞争。
