文 | M君 编辑 | Tong 来源 | PANews.io
迭代升级是互联网企业发展的常态，区块链为他们提供了变革的新选项。这两年，不少互联网巨头都希望借“链改”、“通证”改善激励环节的问题，在商业模式上重塑升级。
引起全世界关注的莫过于Facebook发行的稳定币Libra，试图借用稳定币重新抢夺因数据安全问题丢失的社会信任，并扭转商业增长的疲态。这个在全球拥有超过20亿用户的超级互联网巨头，吹响了区块链技术重塑升级互联网企业的集结号。
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链改升级迎“第二春”？
位于Facebook等头部梯队后的第二级，同样拥有海量用户的Telegram、Signal、Kakao、Line等互联网通讯社交产品，也都瞄准了区块链和数字货币领域，纷纷公布计划或已经开始发币运作。
目光转向国内，不少互联网企业也已踏上链改征途。2017年底，骨灰级UGC社区天涯论坛宣布发行天涯分，通过创作、点赞、行为等奖励获得天涯分。与此同时，天涯社区还孵化了原创内容社区的行业公链HiChain（海链）。
时隔一年，拥有大量优质作者的简书平台开始实行简书钻、简书贝体系，简书钻越多，对内容的加持比重越大，也越能影响简书的内容生态，其创始人也发起了区块链内容生态系统Fountain，并与简书达成战略合作。
差不多同一时期，成立后历经坎坷、几度关站的人人视频同样开始通证化改造，发布了人人钻和任务墙体系，上了区块链的车，困顿的局面才有所缓解。
不可否认，在流量时代头部通吃的环境下，“币改”为“第二梯队”带来了转型的新机会，然而，上述的互联网企业链改并非都一帆风顺，很多“犹抱琵琶半遮面”，在通证流通层面和通证价值层面仍缺乏有效支持。
实际上，链改的成功需要保证：
·构建稳定生态闭环
·平衡通证流通速度以及二级市场供应量
·通证激励引导出的效果应与生态整体利益保持一致
·维持通证价值
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二次元平台链改打造超级流量入口
最近，二次元圈知名的互联网项目嘀哩嘀哩的链改项目“D社”，因为几乎每周都有新的融资消息被媒体争相报道，而引起大家的关注。
公开资料显示，D社由知名互联网项目嘀哩嘀哩链化创新升级，旗下涵盖泛娱乐视频平台、电商平台、游戏平台、动漫展会平台、项目众筹平台以及去中心化应用。视频入口嘀哩嘀哩仅2018年即拥有去重用户3.5亿。
毋庸置疑，被称为Z世代的95后无疑是未来的消费主力，以至于有观点认为，把握住Z世代，就能把握住未来的市场。嘀哩嘀哩的用户，恰好是年轻人。
PANews制图
近年来，二次元文化开始展现扩张性，逐渐从小众走向大众，从虚拟人物向手办、周边Cosplay等实体领域扩展，由单一品类向游戏、真人影视作品方向延伸，伴随着这一过程的，是市场规模的迅速扩张，而D社的大多数用户恰恰是最容易被这一领域吸引的群体，同时他们也正成为拉动内需的主力军，消费水平和消费能力不容小觑。
也就是说，D社手握大量高粘性、极具活力、消费力高、积极理财的年轻流量群体，以及丰富的KOL和UGC流量。
基于自身流量，目前D社已经拥有独创的开放式流量交互引擎——D·Turbo，即基于大数据和人工智能算法的超级流量发动机，智能链接流量供给方和需求方，并与包括D社流量交互生态在内的几乎所有区块链生态引流交互。这是D社整个流量生态的基石。引擎将实时分析流量供需双方诉求，精准适配导流，实现一键接入，随用随取。
在这个引擎调配下，每一个拥有流量的人都能成为供给方，而每一个流量需求方都能随时便捷地获得流量的支持，这既能降低流量获取的门槛与成本，又保证了每一个参与到流量生态建设中的人都能从中获益。
D社白皮书披露的交互引擎运作模式
这个流量已经被真实验证，据D社创始人苟方韬介绍，D社在短短20天内就为MEET.ONE导流了100多万用户，从人数规模和使用频次上来说，已经超越了很多公链项目。
至此，结合先期经验积累与独有技术优势，D社将拥有足够的能力建设去中心化超级流量入口，使得用户端、需求方、供应方三者形成合力，实现共赢，而且所有的交易都会基于智能合约，从而保证其中的公平性和透明性。
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Z世代的文娱激励平台
但做超级流量入口、为区块链领域带来增量用户，只是D社的短期目标。
长期来看，从2018年便开始打造的D社，结合嘀哩嘀哩的资源，对多个业务进行了系统性的链改升级，生态触达泛娱乐视频平台、电商平台、游戏平台、动漫展会平台、项目众筹平台以及去中心化应用等，从最初的番剧业务，扩展至以番剧和社区为主，全链条、全场景的二次元生态。
不可否认的是，复杂的业务条线给通证设计造成一定难度，比如各条线、行为通证分配比例如何设定，但是多条线发展的优势同样不容忽视，最明显的就是更多的通证生产和消费场景。
两者结合，就意味着D社已经拥有了构建生态闭环的坚实基础。
根据计划，D社初期选择在EOS做试运行，并获得了EOS生态重量级节点MEET.ONE、EOS CANNON、BitMARS Capital的支持。
同时，基于生态特点与应用技术匹配程度的考虑，D社目前也在主链技术上进行探索，并将有可能以独立或联合的形式在不久后将自身升级为公链。
用户与创作者激励体系则是由合理的机制和数据公信力来保障。
用户在D社平台上的各种行为都会记录在链上，并且通过智能合约，将用户获得的激励进行自动分配，保证所有用户能够共享流量收益，鼓励原创者多产出内容，同时也让浏览者更加有动力，构成合理的评价体系与收益通道。
去中心化、公开透明、不可篡改，加上合理的激励方式，将吸引更多泛娱乐流量方和用户加入D社平台，共同构建泛娱乐价值生态，通过规则公开、过程透明、去中心化的管理与收益分配规则，生态内所有价值参与者都将能够分享成长成果。
维持通证的价值则要从供给和消费两端进行考量。
目前D 社基于 EOS 发行的通证称为 DILI，总量限定为100 亿个，并承诺永不增发。从供给角度来说，属于通缩型通证。
用户激励部分即为矿池，将用于激励流量输入主体，数量为35亿，逐年放出。从用户角度来看，通证获取主要有以下途径：兑换获得、流量挖矿、以及基金会奖励。
目前的体系中，通证消耗除了前面提到的获取流量外，还有高粘度热门番剧的观看与下载、网购支付、游戏资产与消费、观看直播、漫展、电竞等渠道。
以上项目基本能够组建前期通证流通渠道，一定程度上保证通证的价值。
值得一提的是，8月28日，D社还将作为Startup项目在Gate.io上线，在此之前，Gate上面的Startup项目均被火爆抢购。
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链改的明天
互联网企业争相链改，以后会不会有知乎发币？雪球上链？只能说一切皆有可能。目前大家都处于探索阶段，但是可以肯定的是，谁能不以圈钱为目的，脚踏实地做项目，谁就有可能走到最后。
也许正如D社创始人苟方韬所说，整个币圈除了大饼这些大盘币和公链以外，将来总归会有那么几个不会让大家失望的超级项目方，带着大家一路高歌猛进。
正如他所言，“我希望做一个相对公平的社区，不会因为公司变大或者是因为部分人的利益而去修改相关的利益分配。在D 社区中，如果一个 Coser发了一个视频，在排行榜前 100 的位置停留的时间越多，获得的Token也越多。Token会伴随着平台一起成长，同时Token也可以兑换成法定货币。相比于其他泛二次元平台，D社还给用户提供了一个和平台一起成长的机会，这是一个突破。”
现在的D社正在稳步向前，短期主打流量引擎和平台，中长期则是泛娱乐二次元与区块链相结合，接下来还有提速的计划，让各个项目看起来更“币圈”，更有信仰。相信互联网时代极致中心化的泛娱乐平台没能解决的问题，在区块链时代去中心化的D站都能找到合适的解决方案。
区块链新时代，出现超级项目是大概率事件，而且很可能不止一个，为什么不能是D社？
