一个技术从发明、应用到爆发，中间往往要跨越一个巨大的鸿沟，很多技术就是在跨越鸿沟时，死在了半路。

区块链、AI、IOT，我们正在经历的这些科技浪潮，终局是“死在半路”，还是可以真正走进我们的生活？

被视为可以改变生产关系的区块链技术，它的核心价值究竟在哪里？

今天，CSDN创始人蒋涛将带领我们一起回顾技术变化的历史，换个视角，重新审视正在经历着的巨大变革。

以下，enjoy：

CSDN是全球最大的中文IT社区，我们做技术社区和IT服务许多年：从1999年建立网站、2000年建立公司，到现在已有将近20年的历史。

所以，今天我想谈谈对社区发展和区块链的认知。

在移动互联网时代，我们保持了很强劲的增长，开发者越来越多，独立注册用户有2300万，日活是400万。

很多社区都已经消亡或者是衰退了，为什么我们能够一直坚持下来？

最重要的是我们的技术人员永远有新的技术产生。我们发现每隔十年，就会有非常大的技术变革。

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我们正在经历的技术变革

丘吉尔有一句话：“回顾得历史越长，你能看到的未来也就越远。”

所以我们还是回顾一下技术的变化，看我们正在经历技术巨大的变革。

我们之所以能够进入互联网时代，是因为有了电脑。

1975年，乔布斯和斯蒂文开启了PC时代，解决了我们办公的问题，但是那时的电脑程序只有16K，非常小，以至于什么都做不了。

于是有一个天才的哈佛的学生，就做了一个软件叫可视化计算器。

原来公司做报表非常麻烦，而这个软件一出来，用技术产品，解决了在办公中碰到的困难和问题。使得苹果电脑卖出了100万台，并正真开启了PC时代。

这里最大的赢家就是微软，现在还活着的还有Adobe（产品设计软件）、orcal（数据统计软件）。

1992年，很快到了互联网时代，因为一个叫tim（蒂姆·伯纳斯·李，万维网的发明者）的人，他发明了“WWW”。

再后来，一个叫安德森的20岁小伙子，他写出了世界上第一个浏览器——MOSAIC浏览器，跳转很方便，能支持图像，有很多很多的拓展（当然最早期是非常简单的，只是最基础的协议）。

从此就开始了互联网的时代，于是出现了N多的网站，我们现在都活在互联网信息的海洋里。

在互联网时代，最重要的赢家都是信息高手。

比如谷歌汇集了全网的信息，它就很牛；淘宝把商家的信息汇集起来，它也很牛。

所以互联网颠覆的是跟信息相关的产业，媒体是最先被颠覆的，而且一切可以被信息化的都被信息化。

2007年，到了移动互联网，一个更小的电脑出现了，它可以上网，也可以打电话，这也是乔布斯开创的。

这个时代也出现了产品经理，移动互联网时代的产品经理更加重要。为什么？

就是因为屏幕太小了，所以经验性的东西对用户的体验、设计非常非常重要，这是在移动互联网上有非常高价值的。

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区块链的核心价值在哪里？

现在我们正在经历什么？下一个技术的浪潮是什么？有三大技术：AI，区块链，IOT。

我今天想重点讲一下区块链技术。

技术社区是非常有价值的，“春江水暖鸭先知”，它的价值就在于它能发现技术的动向。

比如AR、AI技术、区块链技术，什么时候才能真正的应用呢？

一个技术从发明到应用再到爆发，中间要跨越一个巨大的鸿沟，很多技术就死在了半路上。

但是我们可以通过在技术社区，看开发者是不是在讨论这个，是不是主动、自发的写跟某些技术相关的文章，以此来判断技术的动向。

为什么2013年程序员们开始讨论比特币？是因为比特币那一天从100美元涨到了1000美元。

为什么2016年比特币突然出现了六倍的增长？原因是以太坊技术被开发者认可和接受了，这是我们观察到的一个非常有趣的现象。

这一点很重要，以太坊技术在2016年获得了开发者的积极拥抱和参与，也是因为它解决了一个很重要的市场需求——发行token和DAPP。

发行token是智能合约的一种应用，分为三个阶段，这是美国的一个教授提出的。

数字货币时代是一场金融的实验，它是一个可编程的货币，所以就变得非常有意思，我们可以在上面开发智能合约，这是对金融手段的颠覆。

每一家公司、每一个项目可以发行自己的token，这些都是通过以太坊的智能合约来实现的。

现在睡不着的都是古典投资人，你会发现你的投资跟原来不一样了，这是以太坊带来的巨大的冲击。

还有一个问题是：公司发行token以后，发给谁呢？是发给公司的人吗？是发给股民吗？都不是，token是发给了利益的相关方。

所以下一个阶段，就是通过token改变组织结构，改变利益分配，它会对现有的公司、企业、行业产生很大的变革和冲击，这也就是所谓的区块链3.0。

另一方面，我们对区块链、对货币市场的认知也是经历了这么几个阶段的变化。

第一个阶段：炒币阶段。这个阶段，币值上升是大家唯一的希望，只要上升了我们就很开心。

第二个阶段：分布式帐本。

分布式账本可以改变供应链的关系，通过token进行确权，使信息不被篡改，所以原来链圈的人，很多都“投降”到币圈里来了。

要变革一个行业非常非常痛苦的过程，token可以做很多的事情，但是发展是很慢的。

以太坊对社会产生巨大冲击的，就是发行token。今年海外第一季度的ICO金额，已经超过了去年全年，还在加速成长，也带来了很多风险。

比如最近发生的美链事件，因为程序员代码没写好，于是这个公司就彻底完蛋了。

我们要讨论一下区块链和发行token比较靠谱的价值是什么？

最经典的还是以太坊，这是一个三角架型的关系。就是在设计一个系统的时候，如何实现供需算法的平衡。

第一，任何区块链项目，一方面需要有技术系统，不能只是说发币本身，还要清楚你的技术方案是什么？你为什么要用区块链解决你想面临的业务和困难？

第二，要不要设计一套token系统？我认为是必须要设计的，不然它只是渐进式的革新，无非是一个分布式帐本，原来是单机数据库，现在变成分布式数据库，没有太大的冲击力。

所以设计token系统，是关键中的关键。

第三，token要发给谁？发给token的这些人能不能形成一个真正有创造价值的组织系统？

如何让大家创造更大的利益，这需要学习技术，需要学习经济，还需要学习组织学。

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如何在区块链时代找到发力点？

以太坊它不是炒币炒出来的，它是全球最大的开发者社区，有1292个DAPP，活跃的有597个。

但是这个市场才刚刚开始，虽然现在炒币很热，但是最后还是要作出实际的应用。

所以我们需要程序员，也需要产品经理。产品经理在这个时代需要具备什么能力呢？

我认为得具备三个方向的能力，才能够在这个时代找到自己的发力点。

第一，理解技术。

区块链技术讲了很多，核心就是如何建立一个共识算法。建立了共识，就能够实现信息不可篡改、智能合约不可阻挡的执行。

但是这个很恐怖，因为它的错误也是很难被修改的。但是实际上，虽然智能合约一旦被确定就必须保证它的执行，但是它还是可以进行修改的。

所以就要理解如何修改的问题。所以产品经理要得懂技术，在设计时必须把这一点考虑进去。

所以，这是对产品经理一个巨大的挑战，不懂这些技术，你就完蛋了。

第二，理解通证。

通证不是积分，也不是货币，它可以是一切凭证的代表，所以我们说区块链是可编程的货币，token就是可编程的资产，所有被列为资产的都可以做token化。

有了token之后就可以设计很多所有权的分离、投票和转移。将来甚至会包括一些金融的衍生品。这是金融经济学领域的技术，我们也得学习。

现在可能一个程序一行代码就搞垮一个公司，如果你设计的经济系统有问题，就会出现问题，或者它的升值逻辑不存在，这点非常重要的。

包括我们原来第一步设计发行“C”币时在想，我们有好几千万的收入，那我们的C币是不是直接转成token就可以了？

再深想的时候，我发现这个挑战比想象的要深，就像移动互联网刚出来的时候大家不知道怎么做，触屏不知道怎么做，乔布斯还专门演示。

到底这些东西能够产生什么样新的应用和场景，需要我们要去挖掘的。

有很多新的东西要去学习，不管是对技术、产品还是运营人，都是巨大的挑战。

因为它进入到一个新的世界，现在的去中心化应用还很少，只有500多个。（虽然发币的有几千个，但是真正跑起来的应用只有500多个。）

第三，理解分配。

在区块链世界里，零次分配就是挖矿，但是也有人不挖矿，说创始团队拿80%，剩下的谁做贡献就发给谁，所以大家应该思考一下，到底应该怎么进行分配？

第一，token第一次发行时怎么分配？

第二，通过交易怎么让大家形成一些行为去获得利益；

第三，有没有宏观的调节和支付调节？有没有税收和基金会？

第四，是否有三次分配（类似于我们社会中的慈善）？

此外，分配完成以后，持币的人怎么让它升值呢？可以靠炒，但是历史证明终究会爆破，所以一定要设计一个经济系统，来解决增长问题。

而且，这是一个螺旋上升的过程，不能一来就增长十倍或者一百倍。

跟融资的道理实际上是一样的，比如一个公司融资时可以说估值十亿美金，但你的公司就值10亿美金了吗，不可能。

但是这种拉盘的现象现实中很常见，所以设置螺旋的上升过程是很必要的。

因为它是一个经济体，经济体只有让生产力提升、生产要素增加，才会促进币值的上升，这里必须要反应供需关系。

比如一些项目，一上来就要发10亿枚token，而且是一次性预挖，这是典型的互联网思维，想垄断产生一切。

token实际上跨越了公司的边界，还没有一个方案可以教大家应该怎么做，这个方案是大家都可以去设计，我们也在这方面做一些研究工作。

最好的设计师、架构师给你做方案三个月就够了，剩下的事情你自己可以发现。

但大量的人才被禁锢在大公司的手上，他们在大公司干一两年边际效应就降到零了，在不在也没有什么价值，但是大公司愿意给他们付钱。

所以，token能带来非常大的激励作用，特别是对开发者。

所以，在今天的新时代里，我们的产品经理就不是传统的产品经理了，还要成为一个通证设计师，要学会这三条、回答这三个问题、细化这三个问题。

经济系统设计的基本原则，这也是我们的研究院讨论出来的，不能靠庞氏去维持，要有真实的增长空间，要设计好协议，最重要的一点是透明和公正化。

经济学家参与一些系统其实是被市场反复应用和验证的，但是设计一个token的系统六个月以后就可以知道了你设计的好还是不好。

所以非常欢迎大家一起来参与我们六月份的token设计大赛，参加比赛的人都会发项目token，这个项目如果未来取得收益，你设计的方案被采用了就会获得奖励方案。

所以我们也希望产品经理跟我们一起参与做这个事，谢谢。

内容来源：4月26日，由PMC举办的2018区块链产品技术峰会上，CSDN创始人蒋涛发表主题演讲。区块笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。

来源：区块笔记侠