今天（2月20日），当当网创始人、CEO李国庆发布公开信，宣布离开当当，开始全新的行程，而这一全新行程就是他多次站台的区块链项目CRYSTO。当当网同时发布人事调整公告，确认李国庆离职，并宣布董事长俞渝女士兼任公司 CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。

1999 年11月李国庆和俞渝在中关村创办了当当网，作为颇负盛名的“夫妻店”，他们共同走过19年历程，使当当成为第一家在美国上市的中国电商，如今拥有近 3 亿的用户，数百万种图书，李国庆将这段经历描述为“披荆斩棘，处处话辉煌”。

巴比特曾在2个月前（2018年12月14日）采访过李国庆，就文创产业与区块链结合的方向展开了深入探讨，可点击原文回顾

彼时，问及他为何不亲自参与甚至主导CRYSTO项目，李国庆告诉我“我对自己接下来的人生定位，是希望成为很好的天使投资人，而不是继续在一线开飞机。我积累了很多的经验和知识，光一个公司还满足不了我，应该让那些85后、90后奔赴一线了。”

然而近日李国庆接受媒体采访时表示，他本是CRYSTO的投资人、董事长，2个月前，旗下DAPP让他来做CEO，他就接受了。尽管不知道李国庆为何在短短几天之内改变了主意，决心从教练员变身为驾驶员，但作为文创产业的资深大咖，李国庆的二度创业引起了广泛关注，尤其是他决心用区块链这个“核武器”来颠覆现有格局，也非常让人期待。

CRYSTO去年7月正式成立，该项目是两步走战略，第一步是要做垂直内容公链，第二步是要基于此孵化大量的应用。我们知道，CRYSTO本身就是当当系出身，此次李国庆虽然的title虽然只是旗下DAPP的CEO，但实则是整个项目的灵魂人物。

而他正式告别当当，投身CRYSTO后官宣的第一个项目就是“区块链读书会”。他表示，通过该项目组织知识精英和阅读达人，将知识内容以音频、视频的形式对外分享。并且非常有信心的表示“书友会目标为第一年会员费1亿，第二年2亿，第3年10亿。”

众所周知李国庆早已退出当当，今日为何高调官宣？从教练员变身为驾驶员，他又经历了哪些思考？为何以“书友会”打响创业第二春？CRYSTO项目有何野心呢？尽管我们尚未得到李国庆的答复，但是今日公布的媒体群访音频中，可以一窥究竟，巴比特为大家梳理出了核心要点。

谈“分手”细节

李国庆：本来我们就说悄悄的，俞渝希望不搞发布，内部也不宣布，给我保留办公室，保留我的待遇，司机、秘书。去年7月到去年12月，我五次提出我什么都不要，我愿意开创一些新的东西，这样没有羁绊。但那条怼我的微博，俞渝写到半夜一字不改发布，实际上它违背了我们俩的协议，所以我说必须正式的跟公众交代，才有了今天记者会。

春节前的五天，我誊清了办公室，把停车位都交了，只有那辆开了八年的破车，我要求带给我，因为没车号，公司就有俩车号，一个俞渝的，一个我的。另外秘书借调给我，我的人事关系、劳动保险都转到我的新公司，我就这样走人了。

李国庆：我在公开信里写了，我一直被创新折磨着，其实我现在都后悔，我应该五年前当当相对平稳的时候，就彻底出来。 这样的话，过去五年，我应该又创办出一个独角兽了。过去半年，我一边和当当交接，一边想我个人新的增长点在哪。

李国庆：微博是我跟读者交流的平台，特别是私信，老有人让我给推荐读什么书，当当是推荐书起家的，我希望他们在这方面更好的发挥作用，但是还不够，我觉得在选择书上还应该更大的发力，好多人不知道读什么书。

还有一个痛点，现在有个词叫知识服务，我不爱用，你是指广告费还是用户收费？我发现第二个机会不是知识服务，而是音频视频，我十年前就开始关注这个机会。

十年前我去美国，听说他们的audio video足足占出版物的15%，当然是因为没有盗版环境，他们是严格的产权保护、著作权保护。谁在听呢？我才知道在美国即使金领家庭也没保姆，他们就一边炒菜就一边听书，更多的是上下班开车或者坐地铁的那50分钟，这是一个宝贵的听书时间，所以音频服务就是原来的音像出版社，被盗版打击的音像出版社都垮了！

那么音频视频谈读书谈什么？ 重新创造课程，那是大学教育、中学教育的事情，不是我要干的事。专门听书我也不满意，因为我们全世界怼出版业都很腐朽，不思进取，人们通过互联网获取知识的方式，过去20年发生了这么大变化，他们的变化很少。

我老开玩笑，我说易中天老师你用得着8万字写本书，《中华文明史》十好几本书，我能用5000字说得清吗？他说是出版社让写8万字的，这样出版社可以订多少钱，全世界都如此。

同样张维迎写的《博弈论与社会》30万字，我说你5万字能说清吗，毕竟是普及类书，不是学术专著，他说可以，但出版社让写30万字，这样才能定58。那我们怎么办？

李国庆：所以我们能不能绕开出版生态为核心，创造一种新的方式，我们定的是讲述。把这本书的内容、提要、梗概、知识点讲出来，这是我下一步要做的事儿。我想做的事，一本书，用30分钟讲出来，10分钟问答，这是我想做的一个生态。但是我又不赞成现在一些做法：

第一是现在一些所谓的知识付费变得垃圾很多，没有严格的编辑、策划的过滤，也可能教授、副教授走到哪喷到哪，这不行的，需要是精品。

第二我也反对一个人，怎么可能什么都会讲，我是最早引进美国的MBA教材的人，我把校验翻译的稿子都通读，但是你让我讲，我只敢讲管理学和市场营销，我都不敢讲金融和财会。所以我们一定是请各方面专家，我们还规定专家不许讲自己的书。

第三光靠精英也不够，到底讲什么书，用户愿意听？我们还希望阅读达人，不同用户参与选书，参与推讲，甚至参与到节目形态的策划中。

李国庆：我希望能尽快下沉到四五线，这样使我们用户激增。我公开信中写了，用短则3年长则5年的时间，使我们的年付费用户达到5000万。当然四五线的年轻人也好，老年也好，他们的知识饥渴是什么？这也对我们是很大的挑战。

我们的付费模式就是书友会，付年费，我们希望一开始先带头做十个细分书友会，在这个基础上，我们希望今后媒体朋友，各路达人组织自己的书友会，然后我就变成一个书友会的平台，希望未来能有成千上万个书友会。当然我们这个样板书友会，希望每个书友会能达到30万人。

书友会传播是个大挑战，我肯定我们的书友会，不是服务给精英，精英不需要我们书友会去服务，服务精英是大学教授的事。 如何影响到四五线，让四五线的人以加入我们的书友会为荣。如果一年52期，他能听30期，我们的人均阅读水平就已经超过美国了，如果52期都听了，那就达到世界人均阅读量最高的以色列国家了，这是的愿景。

李国庆：不烧钱，不搞补贴制，当然我也就不需要大投资。因为我发现过去20年，互联网创造了一批资本暴发户，他们也是应该得的，他们的平均回报率不高了。

过去二、三十年，互联网也创造了一批创始人成为暴发户。 这种企业形式在过去有它的合理性，高风险高回报，今后互联网的中场能不能有新的方式，新的企业组织形态。

从前年开始，我就研究区块链，一直不敢进场，直到去年年中，我觉得可以了，所以我先投资了CRYSTO，内容垂直公链，然后我还要创办书友会，积极上链。

说服传统企业用区块链的技术和思想太难了，我先带头。区块链给我带来的启发，分布还是集中，不是最重要的，而是它的经济制度，非常的牛。

我在想，我们能不能少点少对资本的依赖，少点对创始人的依赖，让内容的创建者、筛选者、分发者、使用者都有挣钱的机会，都有权利参与讨论，都有职责。这就是区块链的赋能激励，我觉得一带一路口号特像学区块链思想的共商、共建、共享。

工商是治理机制，我们公司跟整个社会的治理机制都变了。这个让我想起解放前30年代的同仁出版社，我就想搞一个同仁的知识付费平台，比如咱们都是搞经济学研究的，咱们就搞一个经济学出版社。 这样拉进来还不够，还要让读者、用户有权利、有利益，怎么有点像传销，但是咱们不要超过三级不就行了吗？用互联网再走五级传销很可笑了，是吧？

其实这种模式探讨，一百多年前欧文的空想社会主义做过实验。上个世纪60年代欧洲工人合作组织做过探索，50年代中国农村合作社做过探索，不但没中间环节，去中间化了，还成员之间平等，不是博弈的关系。我希望我的书友会应用区块链的制度，应用区块链伟大的经济思想，来做一场伟大的实验。