雷达财经出品 文|周慧 编|孟帅

被誉为“健身界马拉松”的HYROX，近日遭遇了一场不太“体面”的风波。

9月12日，在HYROX北京站女子精英组比赛中，澳大利亚选手Joanna Wietrzyk在比赛中突发腹泻失禁，其腿部沾满污物仍坚持完赛并夺冠。

但由于污物对赛场造成污染，随即引发外界关于竞技精神与公共卫生的争议。

雷达财经注意到，此次风波中的HYROX，与前中国首富王健林有着不小的渊源。2019年，万达旗下盈方体育对HYROX进行首次投资，并于2022年成为其控股股东。

在盈方体育的操盘下，HYROX加速全球扩张，赛事规模随之不断壮大，累计吸引超140万名参赛者，仅去年便实现营收约1.3亿美元。

但当“收获时节”来临时，盈方体育却于9月8日宣布已将HYROX的多数股权出售。据媒体报道，此次交易的估值约为6亿欧元，万达集团可借此回笼资金约19.5亿元。

而HYROX的易主，也从侧面折射出了万达集团及万达体育当下面临的现实困境。据媒体报道，截至2025年末，万达集团总负债约6000亿元，其中短期偿债缺口约284-529亿元。

而承载着王健林“体育帝国梦”的万达体育，也因失去母公司的“庇护”，以及此前高杠杆并购的“后遗症”，陷入了如今“割肉回血”的尴尬局面。

“健身界马拉松”，撞上一场不“体面”的风波

一场突如其来的运动员失禁风波，将知名网红赛事HYROX推至了舆论的风口浪尖。

9月12日，在HYROX北京站女子精英组比赛中，澳大利亚女子选手、世界纪录保持者Joanna Wietrzyk在比赛中突发腹泻失禁，其排泄物不仅沾染了选手本人的身体，还污染了赛道、雪橇垫、地胶和工站区域。

据界面新闻，现场裁判发现异常后进行了上报，并提醒后续选手绕行，除此之外未有其他应对举措。

而根据赛事标准，比赛中的所有器械和赛道是在选手之间循环使用。因当天多个组别连续开赛，赛道几乎没有完全空置的时间，这也导致后续超千名参赛者不得不在同一片被污染的场地上继续比赛。

尽管遭遇突发情况，但Joanna并未因此退赛，反而继续完成了包括波比跳在内的全部项目，并最终拿下冠军荣誉。

赛后，Joanna发文称“a win is a win”（赢就是赢），并透露自己的身体已很快恢复，但却未对失禁污染赛道、影响同场选手体验等外界关注的问题作出解释或道歉。

值得一提的是，据参加该比赛的其他选手提供给记者的比赛行为准则，其中明确写着禁止乱扔垃圾、严禁吐痰或擤鼻涕至地面，每次违规将导致2分钟的罚时。此前也有中国选手因喝水溅到自己面部而被罚时的情况。

关于体育精神与公共卫生的争论，随后持续发酵。9月12日，HYROX中国就此事回应称，事件发生后，赛事组委会第一时间对涉事区域及受影响赛道执行封闭隔离，完成全面消杀作业，相关工作持续至当日赛事全部结束。

HYROX中国还表示，“现场已对相关器械做撤场处置，废弃物严格依照城市垃圾清运管理规范完成处理。今日全部赛事收官后，我们将更换地毯，并开展全场深度消杀，进一步筑牢赛场卫生保障。”

9月14日凌晨，HYROX全球账号发布声明，称这是一个不可预见的状况，为精英竞技和大众参与而设计的规则因此变得模糊，导致各方在规则的理解和适用上产生歧义。

同时，声明还强调不得将不满情绪指向运动员本人，并宣布将对威胁或煽动伤害运动员的人处以永久禁止处罚。

然而，HYROX的这份声明不仅未能平息舆论，反而进一步点燃了网友的不满情绪，质疑该处置回避了事件本身。

当晚，HYROX中国发布《北京站情况补充说明与整改公告》，承认现行竞赛规则设置上存在的不足，并公布了包括更新竞赛细则，推动全球赛事规则补充与完善，以及落实赛前全场消杀工作，强化赛中运动器械消杀工作等整改措施。

同日，HYROX联合创始人Moritz Fürste亦发文致歉，表示已开始改进赛事流程，并对规则手册进行修改。截至目前，已有新的规则和程序出台，以防止类似情况再次发生。

针对HYROX引发的相关争议，央视《体坛晨报》栏目于9月14日发表评论称，真正的体育拼搏不是罔顾公共卫生与他人权益的硬撑到底，而应是以尊重规则、恪守公平、量力而行为前提的挑战自我。

《体坛晨报》还指出，这一事件折射出行业高速扩张下，效益与规范的突出矛盾，暴露出部分商业赛事规则体系不健全。赛事安全是底线，赛事规则需护航，规则漏洞不仅损害参赛选手的健康权益，还会动摇整个赛事的公平根基。

雷达财经注意到，上述事件并非是HYROX首次遭遇舆论争议。今年8月1日，在2026/27赛季揭幕站成都站比赛中，赛事官方直播间两名解说员对参赛选手张继科发表“上综艺不用出这么多汗”“痛苦面具来了，大家可以截图回家做表情包”等言论，引发大量不满。

次日，HYROX中国组委会发布致歉声明，宣布已与两名当事解说嘉宾解除合作关系，并表示将完善解说嘉宾遴选与培训机制、加强直播内容审核。

此外，成都站期间亦有参赛者反映出发区管控混乱、不同裁判对同一动作判罚标准不一等问题。

盈方体育出售HYROX股权，王健林欲拿近20亿“还债”？

HYROX此番以不太“体面”的方式引发热议之际，前中国首富王健林也被再度推至聚光灯下。

据界面新闻，9月8日，盈方体育传媒公司（简称“盈方体育”）发布消息称，公司已将HYROX的多数股权出售，接盘方为全球最大消费投资机构L Catterton牵头的财团，核心人员包括HYROX两位联合创始人及硅谷知名基金WndrCo。

万达集团官网显示，盈方体育正是其文旅板块旗下的体育子公司。2015年2月，万达牵头三家知名机构及盈方管理层，以10.5亿欧元成功拿下盈方体育100%的股权，其中万达集团控股68.2%。

而HYROX则是一项起源于德国的全球室内健身跑赛事，于2017年在德国汉堡诞生。其标准赛制为8轮循环：每轮先跑1公里，再完成滑雪机、推/拉雪橇、波比跳远、划船机、农夫行走等8项功能性力量训练。

作为健身界的马拉松，早期的HYROX“不温不火”，首届比赛仅有650多人参加。

转折点出现在2019年。据时代财经，当年12月，由万达集团实控的盈方体育首次战略投资HYROX，并于2022年10月成为其控股股东。截至本次出售前，盈方体育共持有HYROX 60%的股权。

在盈方体育的操盘运营下，HYROX驶上了发展的快车道，赛事逐步落地北美、中东、亚太等多个市场。

2024年，HYROX正式进入中国内地市场，首站赛事落地北京，吸引了不到1700人参赛。此后，HYROX在中国迅速发展，到了今年5月的上海站，参数人数已突破1万人。

放眼全球，到2025/26赛季，HYROX已在全球30多个国家落地超100场赛事，吸引超140万名参赛者及150万名现场观众。

参赛人数激增的同时，HYROX也展现出了强大的“吸金”能力。据悉，其商业化收入主要由赛事门票、品牌赞助、健身房授权三项构成。

据媒体报道，2024年，HYROX实现收入约4000万欧元；2025年，HYROX在全球的80余场赛事斩获营收约1.3亿美元；2026年，预计将突破2.2亿美元，三年收入增幅高达374%。

盈方体育总裁兼首席执行官Philippe Blatter也明确表示，在过去的七年里，HYROX的发展为盈方带来了丰厚的回报。但经过彻底的战略审查，公司仍决定剥离相关股份。

虽然盈方体育并未在公告中披露相关财务条款，但有媒体报道称，此次交易的估值约为6亿欧元。

按持股比例计算，通过此次股权出售，盈方体育可变现约3.6亿欧元。作为盈方体育的控股股东，万达集团则可借此回笼资金约2.5亿欧元，折合人民币约19.5亿元。

雷达财经注意到，盈方体育此次出售HYROX股权的背后，万达正持续“割肉回血”。

据不完全统计，为应对债务危机，自2023年以来，万达集团已累计出售超80座万达广场，其中仅去年5月便一口气打包出售了48座。

据《经理人杂志》等多家媒体报道，截至2025年末，万达商管总负债约2990-3200亿元，万达集团总负债约6000亿元，其中短期偿债缺口约284-529亿元，而账面现金仅剩133至151亿元。

另据天眼查，截至9月15日，万达集团还有4条被执行人信息，被执行总金额高达20.16亿元。

有分析指出，此次因HYROX股权处置产生的收益，或可在一定程度上减轻万达集团的偿债负担，但万达集团仍面临巨大的债务压力。

从全球扫货到断臂求生，王健林“体育帝国梦”碎？

作为盈方体育旗下的优质资产，此次HYROX易主折射出了万达体育当下面临的艰难处境。

将时间线拨回至2015年，当年的万达集团可谓风光无限：集团全年营收达2901.6亿元，同比增长19.1%，年计划完成率达109.3%。若以成本法计算，其总资产高达6340亿元，同比增长20.9%。

而在同年揭晓的《2015胡润百富榜》上，王健林家族更是凭借2200亿元的财富超越马云，重回中国首富之位。

彼时，意气风发的王健林，也展露出了对打造万达“体育帝国”的庞大“野心”。

据时代财经，2015年1月，万达集团宣布斥资4500万欧元，收购西班牙足球甲级联赛马德里竞技俱乐部20%股权。

次月，万达集团牵头的财团，又以10.5亿欧元从私募基金Bridgepoint手中买下了盈方体育全部股权。

同年8月，万达集团继续开启“全球扫货”模式，以6.5亿美元拿下世界铁人公司100%的股权。

当年年末，万达集团成立万达体育有限公司（简称“万达体育”），统一负责公司体育资产的运营。

对于万达体育，王健林一度寄予厚望，他曾在2016年放出豪言——“2020年万达体育的净利润至少要做到十位数，甚至几个十位数，最终的目标是在资本市场上市。”

2016年，因万达商业港股股价持续低迷，王健林选择带领万达商业退市回A。然而，这一决定却改变了万达集团及王健林的命运。

为推动万达商管的重新上市，王健林与投资方多次签订“对赌协议”，却均未如期敲开资本市场的大门，万达集团逐渐陷入愈发严峻的流动性危机。

失去了母公司的“庇护”后，万达体育高杠杆并购的“后遗症”也很快显现。2017年末、2018年末，万达体育的负债总额分别为18.82亿欧元、18.92亿欧元，资产负债率分别高达103.26%、100.48%。

面对高负债难题，万达体育也不得不走上“断臂求生”之路。2018年，万达体育将持有的马德里竞技俱乐部全部股权卖给了以色列量子太平洋集团。

为了缓解资金压力，王健林还曾力推万达体育冲击资本市场。其招股书就曾明确写道，IPO募集资金的首要用途是‌偿还与集团重组有关的贷款‌，其余用于战略投资和一般企业用途。

2019年7月，万达体育在美国纳斯达克成功上市。但上市首日，万达体育便惨遭破发，股价单日大跌35.5%。

上市没能彻底解决万达体育的债务问题，2020年3月，万达体育又以7.3亿美元将世界铁人公司卖给了美国出版集团Advance Publications。

2021年1月，上市仅一年半的万达体育从纳斯达克私有化退市。随着此次HYROX易主他人，王健林离自己的“体育帝国梦”又远了一步。