5月27日，2026微信小游戏开发者大会在杭州举行。会上，尊悦游戏伍清瑶以旗下中度消除产品《打个螺丝》为样本，系统阐述了团队践行“长期主义”的路径与心得。

据披露，《打个螺丝》产品自2024年5月启动调优、8月正式上线，至今已稳定投放超600天，今年五一期间单日消耗仍维持在40万元左右。

清瑶坦言，团队曾困于成语品类“首日ROI超90%、但次留仅1%”的短线陷阱，后毅然转向中度消除赛道，通过两个半月、数十版数值迭代，围绕“拉扯感”心流反复打磨，陆续推翻整齐关卡设计、增设保底机制、调整拼图系统以持续锚定用户目标感。

最终，《打个螺丝》次留从1%提升至19%，90日留存从近0跃升至1.6%，即便停止买量，用户仍会自然回流。

值得关注的是，尊悦游戏八年专注微信广点通单一渠道，信奉发行“不越位”、研发“不缺位”的协同模式，不追逐神话数据，而以商业闭环健康度为标尺。

清瑶在演讲中强调：“长线从来不靠风口，靠的是此刻细节与尊重玩家，失败也可以复利。”未来，团队将继续深耕微信中度消除赛道，希望与更多CP并肩，“做时间的朋友”。

以下为演讲实录：

各位好，我是尊悦游戏的清瑶。今天的大会，有很多嘉宾在分享技巧、讲效率、讲怎么快速起量。但我今天想讲一点不一样的——一个关于时间的故事。这个故事的主角，只有一款产品：《打个螺丝》。

从2024年5月开始启动调优，到8月正式上线，至今已稳定投放600多天。在这600多天里，市场的风口换了一波又一波，而在今年五一期间，它的单日消耗依然有40万左右。

可能有朋友觉得，过去这么久才讲这个游戏，是不是太晚了？但我觉得，其实刚刚好。因为直到600多天后的今天，《打个螺丝》依然还在畅销榜单上，还在稳定投放，这才真正衬托出时间的力量，也是对我们主题最好的注解：在微信小游戏里，做时间的朋友。

我们并不是能创造神话的团队，靠的只有坚持和踏实。希望我今天的分享，可以给处在迷茫中的同行们一针强心剂。

首先，简单介绍一下我们。我们创始人是运营出身，自学投放，2022年在广州成立。2023年，我们搬到了广州的游戏“圣地”——科韵路。科韵路的游戏公司数不胜数，我们也只是繁星点点中普通的一员。

我们从三个人开始，一步一步走到今天，团队现在已有30多人。最早为了生存，我们以成语产品的发行为主。2024年，我们正式转型，专注中度消除赛道，一直走到现在。

我们团队有一个特点：八年，只投一个渠道——微信广点通。行业里，有人追风口，有人赌爆款，我们都见过，也都试过。如果要用八个字总结我们，那就是：追过风口，也下过笨功夫。今天我不讲风口，只讲笨功夫。

当时，我们正困在成语品类的“舒适陷阱”里。成语品类的首日ROI能去到90%以上，现金流稳、安全感足，却藏着一个致命隐患：它的注册次留仅有1%，7日留存几乎为0。这种短线模式看似安稳，实则非常脆弱。一旦停量就归零，一旦波动就休克，任何版位、素材、政策的限制都会让业务线受到冲击。我们每天都在重复循环，像在搬砖，更像每天都在重新创业一次。

我们清醒地知道：这类产品能让我们活下来，但走不远，撑不起我们作为发行来到科韵路的那点“野心”。我们太想做一款留得住、跑得稳、可长线的中度消除产品，而不是一停量就归零的短线产品。

就这样，我们和《打个螺丝》相遇了。

这就是我们今天的主角。2024年5月，我们第一次看到这个产品的初版。当时的美术风格和现在几乎一致，简洁耐看，非常适合长线。但核心问题也非常明显：数值体系杂乱、难度节奏毫无章法、玩家手感缺失。第一轮实测下来，果然数据非常不理想，关卡流失偏高，时长和留存都跑不通模型。

当时我们迎来了第一个抉择：直接换产品，还是沉下心来死磕？我们选择了第二条。

其实当时市面上已经有3D、更精细的产品，我们为什么还在做2D版本？怎么看都不太划算。为什么要坚持？说实话，我们并没有想太多，没有去计算得失，只是本能地觉得：它虽然没有华丽的包装、猎奇的题材，但胜在观感舒服、人群辐射度广。它是那种你愿意花时间去陪它慢慢变好，而不是用一次就丢的产品。

那我们迎来了第二个抉择：初步数据这么差，到底要从哪里开始优化？是从美术，还是从什么角度？可能很多朋友第一时间会想到美术，因为它最直观，也最容易出效果。但我们看完数据后，很快就排除了这个方向。因为愿意玩到第二关、第三关的用户，就证明了美术并不是核心矛盾。

真正的问题，是藏在关卡的细节、数值的手感，以及心流体验里。想突围，就只能靠死磕细节、打磨手感。想清楚这一点，我们就正式开干。方向一旦定了，剩下的就是熬。

IAA的核心，其实就是心流和数值的平衡。可“心流”这个东西，看不见也摸不着。我们和研发反复沟通，终于想到了一个词去形容它：“拉扯感”。就是让玩家每一步都觉得“就差一点点，再玩一关”，让他感到一会儿顺、一会儿卡，然后释放情绪，跟着关卡一起起起伏伏。

我们初版是没有这种感觉的。那我们决定，磨到有为止。

这一磨，就是两个半月。当时我们并没有捷径，只能靠数据反馈一点点去试。我们每天都紧盯数据后台，把首日达成率、关卡流失、广告频次、用户时长同步给研发，双方一起分析、一起出方向。研发那边也是快速响应反馈，我们每2~3天就会出一版数值更新上去。更新、迭代、测试，循环往复。

有时候这一版数据上去有所涨幅，下一版又掉回去了。就是在这样反复的拉扯中，我们逐渐摸到了那个点。直到有一天，数据告诉我们：这个感觉对了。

两个半月，几十版数值。我们终于迎来了这一天。

不知道有没有朋友经历过：有些功能，你设计的意图挺好，但实测下来，玩家压根不买单。《打个螺丝》最开始的关卡设计就是如此。最开始我们的版本是横平竖直的，非常有秩序感，第一眼看上去简洁、整齐、好看，但问题也来源于此。

通过数据观察我们发现：虽然一开始面板是整齐的，但随着螺丝逐步消除、版面逐渐掉落，整个面板会被打乱。这恰恰违背了人的本能——人天生享受从无序到有序的治愈，却反感从有序到无序的烦躁。玩家不会跟你抱怨原因，甚至他们自己都不清楚具体原因，他们只是在感到不舒服之后，默默关掉游戏，再也不回来。

当时我们有了猜测之后，第一时间把玩家的行为反馈同步给研发。最终双方一拍即合，做了一个大胆的决定：全部推翻，并且纯手工重置所有关卡。

既然关卡的整排不整齐会越玩越乱，那我们干脆开局就把它打乱，做一个“乱中有序”的设计。反而这一点，让玩家感到越解压、越上头——越乱越好。

我们还通过后台打点，发现了一个关键流失点。游戏本身的设计是固定的四层结构，但在一些极端情况下，屏幕会出现只剩下几颗螺丝、看似无法消除的局面。玩家一旦遇到这种局面，就会下意识判定：这关是不是无解？还是出bug了？然后，再也不回来。

我们观察到这一点后，就把玩家的心理同步给研发。双方快速配合，落地了一套保底机制：当可操作的螺丝低于某个阈值时，会自动解锁第五层面板的隐藏关卡，给予玩家新的操作空间。这样一来，就不会出现玩家对着屏幕几颗零星螺丝无法消除的情况，不会让他感到一脸懵，始终让他觉得“还有希望，再来一步”。

反而，通过这种“四层—五层—四层”的阈值波动，让关卡之间的张力感更加丰富，越玩越有拉扯感。在这个基础上，我们还埋了一些小“惊喜”：有时候当玩家拆出一块板子，下面会露出大量可操作的螺丝，瞬间制造爽感的拐点，解压直接拉满。这些惊喜并不是随机生成的，而是我们人工一笔一笔埋进去的。

在调优过程中，我们还发现了一个匪夷所思的数据节点：大量用户在第四关通关之后，选择了主动流失。这到底是为什么？我们反复测试，也没有测出bug，而且大部分玩家都是在难度正常、顺利通关的情况下选择的主动流失。

考试过的同学都知道，这时可以用排除法。排除掉所有错误选项后，剩下的可选项，哪怕看似不太可能，也可能就是唯一正确答案。对，他们流失并不是因为没法通关，反而恰恰是因为他们通关了。

当时我们设计了一个外围的拼图系统去拉长线留存，局内收集的螺丝会在结算时转化为毛线材料。每个关卡获得的毛线材料数量和这关的拼图完成度，我们当时没有刻意设计。但偏偏在第四关，材料数量刚好把整幅图案拼接完成。玩家完成这个目标后，会瞬间失去目标感，想着“退出去休息一会儿吧”。但是，沉寂就是一辈子。很多玩家退出去后，再也没有回来。

我们定位到问题后，深度复盘，最终决定保留拼图核心系统，调整材料产出逻辑：绝对不一次性填满一幅拼图，永远预留一个缺口。上一幅拼图完成时，立刻解锁下一幅拼图，用这种持续的目标感去拉用户的长线留存。

从数据定位异常、到同步推动研发、落实行动，这是我们作为纯发行，和研发高效配合、打磨长线体验的关键。

后面的故事，大家其实都知道了。2024年8月，《打个螺丝》正式上线，中旬顺利放量；2025年，《打个螺丝》火爆全网。

在鲜花和掌声之前，是我们团队两个多月的蛰伏与打磨，是我们几个人深夜对着数据看了又看，是无数个晚上我们还在跟研发哼哧哼哧拉着线上会议。屏幕一边是数据面板，另一边是游戏关卡，两个窗口之间切来切去。

调优期间，数据也有过波动，关卡有过调不准，买量有过不准，但我们没有放弃。我们始终选择和研发同频：有问题当天同步，有方案快速验证，不行就复盘，对了就继续。《打个螺丝》有运气，但更多是我们踏踏实实做了这么多事情，才接住了这个运气。它不是某一个人的功劳，是研发盯数据、发行盯数据、研发磨细节，双方并肩死磕的结果。

有了第一次的“磨”，才有了后来我们《削个水果》的合作。同一个研发、同一套打法跑通了两次，就证明了这一套协作模式是可行的，也是可以复用的。它不专属于某一个研发，只绑定了一种做事情的态度。

长期主义的路，走的人越多，价值越大。这件事值得做很久，也值得更多的人去做。IAA行业从来没有那么多“次留爆表”的神话，我们始终坚信：长线、健康、可闭环，才是产品的立身之本。这也成了我们衡量每一款产品的核心准则。

转型之后的变化，数据最有说服力。从成语时期次留1%、7日留存近乎为0，到《打个螺丝》次留10%、90日留存1%，再到后续我们代理的《削个水果》，90日留存能做到1.6%。这个数据可能不算惊艳，但足够健康，能跑通商业闭环、能稳稳走下去，这就足够了。

而最珍贵的改变是：停量之后，用户还会自己回来。我们再也不用像当初做成语产品一样，每天都像重新创业一次。长期主义，真的会奖励每一个愿意沉下心来、坚持到底的人。你认真对待产品，时间就会认真回报你。

在这里，我还想介绍一群可爱的朋友。虽然我们从未见面，但他们一直陪伴我们。每天看到的数据在后台上看，只是一串串的消耗和预算，但每一份预算背后连接的，都是一个个活生生的人。他们不是流量，是真正认可我们、愿意陪伴产品的玩家。

我们以数据为语言，以产品为桥梁，和玩家进行无声的沟通。玩家也用时长、停留和陪伴，给予我们最真实的回馈。在600多天的时间里，有人从上学到毕业，有人从单身到结婚，有人从一个城市搬到另一个城市，生活一直在变，他们都有忙去了、离开了，但过一阵子还会默默回来。

当我们从后台抬起头，看到屏幕另一边的人，会看到这样一群可爱的朋友。600多天里，有的人集齐了螺丝的全部图鉴，有的玩家玩了上千关依然每日在线，还有可爱的玩家把游戏社区当成了自己的朋友圈。我们在微信小游戏里做时间的朋友，而这一路陪伴的玩家，便是这时光中给予我们最珍贵的馈赠。

在这里，我想感谢每一位玩家的一路陪伴。他们让我们真切地懂得：做游戏从来不只是一件生意，而是一件有使命、有温度、有意义的事情。

很多人问我们：为什么八年只投微信？这不是固执，是相信。我们也试过其他渠道，但长期来看，微信的流量最稳定、90日ROI最高，哪怕隔了半年，产品依然能重新推起来。就像《打个螺丝》从2024年8月上线至今，持续投放接近两年，仍然有源源不断的生命力。

在一个渠道深耕八年，人群包、投放模型、实战经验、市场判断……这些全部都是长期复利。我们始终相信微信平台的长期价值。有人说“别把鸡蛋放在同一个篮子里”，但我们反而把篮子编得越来越结实。八年下来，我们并没有做什么了不起的事情，只是没换地方而已。

最后，想分享三点最真实的心得。

第一，发行不越位，研发不缺位。我们发行的角色，是定位数据问题、同步玩家反馈；研发的角色，是落地关卡调优。双方都不把手伸到对方的领域里，但又保持信息完全透明。一款产品能不能成，并不是单方面的事情，发行和研发，缺一个都转不起来。协同，才是产品能跑下去的底色。

第二，长线逻辑，不用追求“神话数据”。19%的次留、1.6%的90日留存，一样能跑通。关键是模型是否闭环。现在的行业整体产能过剩，产品像大浪一样涌向岸边，但退潮之后，真正能留下来的，一定是那些有价值、能留住用户的东西。整个市场都在求快，但你抛弃产品越快，用户抛弃你也会越快。

第三，长期深耕。换来换去的都是浅交情。一款成功的小游戏，背后需要付出很多努力，所以我们更加珍惜每一次发行机会。每一次失败，我们都把它当成经验，收进“错题集”里，不断复盘、不断修正。来都来了，错都错了，那在下次遇到同样问题时，我们就争取把它答对。我们整个团队，就是这样踏踏实实把路走宽、走稳了。

我们始终觉得，长线从来不靠风口，靠的是此刻细节，尊重玩家。

未来，我们的思路很清晰：继续在微信中深耕中度消除领域，90日留存从1.6%继续往上突破。今天我们的目标是：增加消耗，不追风口，不赌爆款。微信小游戏，我们会继续深耕。第十年是它，第十五年依然是它。我们也希望，未来能跟更多的CP并肩，一起做时间的朋友。

从成语游戏的“每天都在创业”，到中度消除的1.6%90日留存；一个渠道，两种完全不同的产品形态。我们没有秘诀，只有不退场和“再磨一遍”的坚持。我们坚信，长期主义积累会有收获，失败也是可以复利的经历。最后，希望我们都能在微信生态里做时间的朋友，走最长远的路。