雷达财经出品 文|周慧 编|孟帅

业绩持续亏损的压力下，“男鞋第一股”奥康国际“清仓”了合作十年的斯凯奇。

据奥康国际披露的2025年报，截至2025年末，公司在国内的斯凯奇门店已全部关闭，且年内无新增门店。而公司旗下所有品牌，去年更是合计净关闭399家门店。

时间回拨至2015年，奥康国际为拓展皮鞋主业外的新增长曲线，与国际知名运动品牌斯凯奇签订战略合作框架协议，计划借此打造多品牌全品类“鞋业王国”。

起初，斯凯奇的确为奥康国际带来了显著的业绩加成。2021年，斯凯奇给公司贡献的营收一度突破3亿大关。

然而，随着国产运动品牌的强势崛起以及市场竞争的加剧，斯凯奇的营收逐渐下滑。2025年，斯凯奇给公司贡献的营收仅为1.14亿元，同比暴跌55.45%。

随着奥康国际在国内斯凯奇门店数量的“清零”，昔日这笔被双方视作“强强联合”的合作，最终走向了谢幕。

值得一提的是，奥康国际“清仓”斯凯奇的同时，公司业绩也持续承压。2022年至2025年，公司归母净利润连亏四年，合计亏损规模达9.24亿元。

虽然奥康国际试图通过聚焦主品牌、研发创新等策略实现业绩突破，但目前收效并不明显。

作为奥康国际的创始人，王振滔一度曾拥有奥康国际、康华生物两大上市公司。2020年，王振滔、王晨父子还曾凭借130亿元的财富，登上《2020胡润百富榜》。

不过，随着两家上市公司的业绩持续下滑，王振滔、王晨父子的身家也不断缩水。2024年，前者在《胡润百富榜》上的财富仅已锐减至51亿元，2025年更是直接跌出榜单。

此外，去年，王振滔还将康华生物的控股权拱手让人，万可欣生物成为康华生物新的控股股东。

奥康“清仓”斯凯奇，一年关闭125家门店

牵手10年后，“男鞋第一股”奥康国际选择“清仓”斯凯奇。

奥康国际此前发布的2025年报显示，截至2024年末，公司在国内的斯凯奇直营和经销门店分别为91家、34家。但截至2025年，公司上述125家斯凯奇门店已全部关闭，且无新增门店。

雷达财经了解到，奥康前身为浙江“永嘉奥林鞋厂”，成立于1988年。旗下拥有奥康、康龙两大自有品牌，以及代理的美国斯凯奇等国际运动品牌。

天眼查显示，2012年4月，奥康国际在上交所敲钟上市，成为国内鞋行业首家登陆A股主板市场的民营鞋企。

而奥康与斯凯奇的故事，始于2015年的一场战略合作。当年8月，奥康国际与斯凯奇中国大陆总经销商广州市凯捷商业有限公司签订战略合作框架协议，并建立长期战略合作关系。

彼时，因美国市场逐渐饱和，斯凯奇将战略重心转向海外，加速拓展中国市场。同期，奥康国际也在探寻主业皮鞋以外的业绩新曲线，双方因此一拍而合，决定“强强联手”。

根据协议，奥康国际可在合同区域使用斯凯奇、SKECHERS等标识，并计划未来五年内，在中国境内开设约1000家SKECHERS（斯凯奇）品牌专卖店。

对于这场“联姻”，奥康国际董事长王振滔曾寄予厚望，称这是奥康布局鞋业市场的一个全新开始。奥康与斯凯奇的合作，可以弥补公司在运动服饰板块的短板，有助于打造多品牌全品类“鞋业王国”。

而斯凯奇中国区CEO陈伟利也指出，奥康在二三线专卖店渠道拥有丰富的实战经验和资源优势，对于多年一直以一线购物中心为主要渠道的斯凯奇来讲，也是重点开拓的市场。

陈伟利认为，凭借斯凯奇强大的产品研发能力和合理的定价机制，以及双方在品牌管理和运作上的经验，斯凯奇将成为奥康未来新的利润增长点。

公开数据显示，2017年至2020年，斯凯奇品牌为奥康国际分别带来营收1.27亿元、1.91亿元、2.39亿元、2.94亿元。

2021年，斯凯奇给奥康国际贡献的收入进一步突破3亿大关，增至3.68亿元。

同时，奥康国际代理的斯凯奇门店也从2015年末的16家，增长至2021年末的160家。

然而，随着近年来户外品牌、专业跑步品牌以及国产运动品牌的快速崛起，斯凯奇面临的市场竞争愈加激烈，其对奥康国际的营收贡献也出现了下滑。

2022年，斯凯奇品牌为奥康国际贡献的营收降至2.64亿元，同比下降28.26%。到了2025年，斯凯奇带来的营收进一步下滑，同比暴跌55.45%至1.14亿元。

四年亏损超9亿，回归主业成效有限

在“清仓”斯凯奇的同时，奥康国际再度交出一份“营利双降”的业绩答卷。

2025年，奥康国际实现营收19.24亿元，同比下降24.23%；录得归母净利润亏损2.41亿元，亏损规模同比扩大11.72%。

雷达财经注意到，这已是奥康国际连续第四年出现亏损。2022年至2024年，公司归母净利润分别亏损3.74亿元、0.93亿元、2.16亿元，四年合计亏损规模达9.24亿元。

面对持续亏损的业绩压力，奥康国际选择聚焦公司主品牌、男鞋主品类，试图通过品牌换新、研发创新来筑高品牌势能。

在品牌多元合作领域，奥康国际推出胜利80、袋鼠、职场新锐等核心产品系列，实现从单品到场景化解决方案的全面转型。

而在产品创新方面，公司则以“更舒适的鞋履专家”为定位，推出运动皮鞋3.0系列，采用EPR超轻发泡大底与Dyneema®纤维鞋面，实现减重50%与防水透气功能的双重突破。

然而，从经营数据来看，上述举措目前的成效相对有限。2025年，奥康国际全线产品收入出现不同程度的下滑。

报告期内，公司男鞋业务的营收为11.44亿元，同比减少27%；女鞋业务的营收为5.74亿元，同比减少23.58%；皮具业务的营收为1.4亿元，同比减少20.41%。

与此同时，奥康国际产品的盈利能力同步走弱。2025年，公司男鞋业务的毛利率为32.76%，同比下滑7.94个百分点；女鞋业务的毛利率为34.36%，同比下滑7.3个百分点；皮具业务的毛利率则较上年下滑3.73个百分点至40.67%。

对此，奥康国际在财报中解释称，主要系市场经济环境持续低迷，消费者在支出结构上趋于保守，优先压缩非必要消费项目。其中，鞋类、皮具等可选属性较强的品类受冲击尤为显著。

分品牌看，在斯凯奇收入下滑的同时，奥康国际旗下两大主品牌奥康、康龙的经营状况也不容乐观。

财报显示，2025年，奥康品牌实现营收14.16亿元，同比减少17.08%，毛利率跌至35.58%，同比下降7.38个百分点；康龙品牌营收则较上年锐减45.29%至1.02亿元，毛利率同比减少9.4个百分点至37.54%。

进入2026年，奥康国际在营收端依旧延续此前的下滑趋势，一季度营收仅4.27亿元，同比下滑27.63%。

不过，公司在利润端的表现却有所回暖，一季度录得归母净利润0.25亿元，相较上年同期0.44亿元的亏损成功扭亏为盈。

曾坐拥两家上市企业，“温州鞋王”身家大缩水

伴随着奥康国际业绩的持续承压，公司创始人王振滔的财富也大幅缩水。

据公开报道，王振滔出生于1965年，硕士学历。1988年，23岁的王振滔斥资3万元，创办永嘉奥林鞋厂。

由于此前的温州假鞋事件，王振滔此番立下“质量就是我们的生命”的规矩。

1998年，凭借过硬的产品质量，奥康成功登上“中国真皮皮鞋鞋王”之位，全年产值达3.78亿元。

2004年，王振滔进军医药行业，出资1000万元，成立康华生物的前身康华有限公司。

2012年，奥康国际在上交所成功上市，王振滔也因此获得了“温州鞋王”的名号。

2014年，康华生物研发的冻干人用狂犬病疫苗（人二倍体细胞）获批上市，成为国内首家销售相关产品的公司。

六年后，康华生物在创业板顺利上市，王振滔因此收获了旗下第二家上市公司。

伴随着两家公司先后登陆资本市场的步伐，王振滔的个人财富也水涨船高。在《2020胡润百富榜》中，王振滔、王晨父子以130亿元的财富位列第414位。

不过，随着鞋业市场竞争日趋白热化，奥康国际率先出现业绩颓势，自2016年起归母净利润整体呈现下滑态势。

而康华生物也因过于依赖单一产品狂犬病疫苗，在后来者的追赶下竞争力不断减弱。

2021年，康华生物的归母净利润达到8.29亿元的历史巅峰，此后便一路下跌。到2025年，其归母净利润已降至2.2亿元。

受此影响，王振滔的身家也持续缩水，在《2024胡润百富榜》中，王振滔、王晨父子的财富锐减至51亿元。而到了2025年，王振滔、王晨父子更是直接跌出《胡润百富榜》。

值得一提的是，去年7月，王振滔及其一致行动人奥康集团、康悦齐明与万可欣生物签署了《股份转让协议》，万可欣生物拟以协议转让的方式受让前者合计持有的2846.66万股康华生物股份，股份转让价款合计为18.51亿元。

本次交易完成后，康华生物的控股股东由王振滔变更为万可欣生物，实际控制人由王振滔变更为无实际控制人。

自此，“温州鞋王”从医药行业脱身离场，而重回皮鞋主业后，王振滔又能否带领奥康国际走出亏损泥潭，雷达财经将持续关注。