2026世界人工智能大会（WAIC）近期在上海举办，国家主席习近平出席大会开幕式并发表主旨讲话。本届大会展览总面积首次突破10万平方米，1100余家企业参展，3000余项展品集中亮相，其中300余款产品全球首发。华为Atlas 950真机、MiniMax M3多模态大模型、阶跃Agent操作系统、全球首款AI智能体手机等重磅新品同台竞技。
在这样一个大模型、智算芯片、具身智能扎堆的展会上，聚焦“AI+运动”的致敬未知显得有些特别。旗下BleeqUp没有WAIC上发布新一代硬件，而是首次对外完整公开了一项长期战略——打造以人为核心的“AI运动健康智慧中枢”
这或许比任何一款新品发布都更值得关注：当AI硬件公司宣布“不止于硬件”，它指向的可能是整个智能穿戴行业的下一个十年。
公司创始人吴德周在展会期间接受了VR陀螺的专访，详细阐释了BleeqUp的完整战略思考。这家由前锤子科技合伙人、原华为荣耀产品线总经理创办的公司，正在试图回答智能穿戴行业面临的一个根本性问题：
当“量化自我”走到尽头，下一个十年应该是什么？
繁荣之下的隐忧：数据越堆越多，改变微乎其微
过去十年，智能穿戴设备完成了一场“从无到有”的普及运动。
智能手表、手环、运动眼镜等设备已经成为数以亿计用户的日常标配。但繁荣之下，隐忧渐显：数以亿计的健康数据被生产出来，但用户得到的往往只是一堆数字和图表。
绝大多数穿戴设备仍停留在“量化自我”阶段——记录步数、监测心率、统计卡路里。数据越堆越多，但真正能为用户提供可执行建议的却寥寥无几。硬件参数不断攀升，用户感知到的价值提升却越来越微弱。行业性的瓶颈正在显现：设备记录了一切，却什么都没改变。
“量化自我”这个概念由 Kevin Kelly在十年前提出。它的核心逻辑是：通过持续记录身体数据，让用户“了解自己”。问题在于——了解之后呢？
从数据到行动之间存在一道鸿沟，而大多数穿戴设备从未真正跨越它。过去十年，行业一直在填补“从无到有”的空白，却忽略了“从有到有用”这一更本质的命题。
大模型降临，穿戴设备的“智能”需要重新定义
2025年以来，AI与硬件的深度融合催生了智能穿戴的新一轮增长。2026年第一季度，全球支持端侧AI的智能手表出货量同比增长70%，市场渗透率达到25%。Counterpoint预测，到2032年，每10台可穿戴设备中将有8台搭载端侧AI。
技术条件已经成熟，但一个更深层的问题浮现出来：当通用大模型可以写诗、编程、做数学题时，智能穿戴的“智能”二字是否还名副其实？
一个只会记录数据的设备，在AI时代还能否被称为“智能”？行业迫切需要从“量化自我”走向“优化自我”——这正在成为一个产业分水岭。
两种逻辑的本质区别在于：
“量化自我”的逻辑是：记录数据→呈现数据→用户自行解读。数据的终点是用户，数据本身并不产生行动。
“优化自我”的逻辑是：记录数据→AI理解数据→AI给出决策建议→用户执行→持续优化。数据的终点是行动，AI是连接数据与行动之间的桥梁。
一字之差，底层逻辑完全不同。前者是工具，后者是伙伴。
正如小米雷军所说：“AI大模型像是一个饱读了全球资料的盲人，我们需要AI睁开眼睛，看到我们真实的生活。”当AI真正“睁开眼睛”看到用户的运动场景、体能状态、实时风险时，它就不再是一个记录工具，而是一个决策伙伴。
这正是致敬未知（BleeqUp)在WAIC 2026上首次完整对外公布战略愿景的深层逻辑：一家AI硬件公司在行业顶级舞台上宣布“不止于硬件”，指向的正是这场从“量化”到“优化”的范式转移。
从数据工具到决策平台，BleeqUp的战略升维
BleeqUp Ranger于2025年9月底发售，将专业护目镜、AI运动相机、开放式耳机、实时对讲四种设备整合为一体。这款产品上市百日出货量破万台，用户好评率达98%，销售网络已覆盖全球20多个国家、超1000家线下渠道。
在本届WAIC上，BleeqUp要讲的故事远不止于一副眼镜，创始人吴德周首次对外完整披露了“AI运动健康智慧中枢”战略：
”公司的目标并不止于成为一家硬件厂商，更希望构建以个人为核心的“AI运动健康智慧中枢”，成为户外运动领域的AI Agent，让AI主动理解场景、预判需求，在关键时刻提供决策支持。“吴德周表示。
这一定位的行业意义在于：它重新定义了智能穿戴设备与人的关系。成为穿戴行业从“量化自我”到“优化自我”的产业分水岭——设备不再只是记录你做了什么，而是能判断你该做什么，甚至在你没意识到风险时就提前干预。BleeqUp的AI运动中枢可深度理解登山、骑行、徒步等户外全场景，主动预判体能、路况、健康风险，在关键节点提供专业科学决策支持。
此外，BleeqUp在展会上同步披露了下一代产品的核心规划方向，并首次明确了长期生态定位：以BleeqUp智能眼镜为硬件入口，依托垂直运动AI Agent能力，联动运动装备、健康监测、户外服务全产业链，搭建覆盖全球用户的AI运动健康开放生态。在WAIC发布战略，也是希望更多户外产业合作伙伴共建AI运动健康生态。
AI健康穿戴的竞争格局，一个被忽视的空白
要理解BleeqUp的战略选择，得先看清当前智能穿戴赛道的竞争格局。
当前市场上的AI健康设备主要分为两类。一类以Garmin和Apple Health为代表，聚焦用户运动事后的总结分析。另一类以WHOOP和OURA Ring为代表，提供日常健康提醒。两类产品覆盖了“运动后”和“日常中”两个场景，但都留下了一个空白——运动进行中。
当你在骑行爬坡时体能接近极限，当你在越野跑中步频突然紊乱，当你在登山过程中海拔上升导致血氧下降——这些关键时刻，事后复盘和日常提醒都帮不上忙。你需要的是正在发生时的实时干预。
（注：图表信息来源于官方新闻稿、电商平台详情页及第三方报道）
从这张表可以看得更清楚：Apple Watch和Garmin占据“事后总结”的领地，WHOOP和Oura Ring占据“日常提醒”的领地，而“运动过程中实时决策”这块领地，至今还没有一个真正的占领者。
在接受采访时，吴德周将这一格局做了更清晰的划分：“Garmin和Apple Health聚焦用户运动事后的总结分析，WHOOP和OURA Ring提供日常健康提醒。而BleeqUp要做的是运动过程中的主动式运动健康安全服务——不是运动后的数据复盘与结果分析，而是在用户运动的全程中，实时感知场景风险、身体状态和运动负荷，主动触发安全预警、体能提醒、运动干预，真正实现运动过程中的实时守护。”
要填补这个空白，为什么是眼镜形态？
第一是多模态数据的采集能力。 手表只能采集心率、运动轨迹等体征和运动数据，戒指的采集维度更为有限。而眼镜能够同步采集户外场景、运动轨迹、身体体征、环境状态等多模态数据——你在什么地形上运动、周围光线和温度如何、你的视线方向是什么——这些信息只有戴在头上的设备才能获取。而BleeqUp则依托这一独特优势，实现跨场景、多维度的数据融合分析。
第二是语音交互的自然性。 运动过程中，抬手看表本身就是一种中断。而眼镜的语音交互几乎不需要额外动作——喊一声就能获取信息、发出指令。在骑行、跑步、登山等需要双手保持专注的场景中，这种交互方式的效率优势是决定性的。
吴德周表示：这两点差异会让BleeqUp在“运动过程中实时决策”这个方向上，拥有了手表和戒指难以复制的硬件基础。
值得注意的是，除了上述主流产品外，智能穿戴市场还在快速扩张。Oura Ring全球智能戒指市场市占率达到50%-80%，实际用户已突破550万人，公司估值逼近110亿美元。 Fortune Business Insights数据显示，全球智能戒指市场规模预计 2034 年达37.724 亿美元 。
与此同时，华为WATCH 5搭载X-TAP智感窗与TruSense玄玑感知系统，支持心率、血氧、情绪、睡眠及高血糖风险评估；小米手环10 Pro心率监测准确率达98.2%，支持HRV心率变异分析与睡眠算法2.0。并拓展水下运动监测与游戏状态联动功能 。端侧AI智能手表市场也在2026年Q1 同比增长70%，渗透率达25%——整个赛道正在从“量”的扩张转向“质”的竞争。
从“事后总结”到“实时决策”——这是智能穿戴行业一个未被充分讨论的产业分水岭。
从记录到决策，三步走技术路径：
从战略愿景到实现路径再到生态定位，BleeqUp在WAIC上完成了一次完整的战略输出——而这一切的核心，指向的都是同一件事：让AI从“记录者”进化为“决策伙伴”。
WAIC现场，BleeqUp也首次公开了通往这一战略目标的技术路径：记录——陪伴——决策。
第一阶段“记录” ：搭建多模态数据采集记录能力，精准采集运动全量数据、捕捉多维体征信息。这是基础层，解决“数据从哪来”的问题。
第二阶段“陪伴” ：依托轻量化端侧大模型实现本地高速推理，毫秒级响应户外复杂场景。长期陪伴积累用户专属运动体征数据，越用越懂你，形成陪伴、激励、即时响应的全天候运动陪伴闭环。这是交互层，解决“AI如何融入运动”的问题。
第三阶段“决策” ：结合用户个人历史运动数据和体征数据，根据用户当前的运动场景、运动数据、体征状态及运动目标，输出个性化的运动提示以及完整的健康运动方案。这是价值层，解决“AI能帮用户做什么”的问题。
三步走的逻辑清晰可循：从精准记录到深度陪伴，最终实现科学决策——让AI从“记录者”进化为“决策伙伴”。
在WAIC展台上，吴德周进一步阐释了这一战略背后的思考。他认为，真正能让产品跨越“工具”属性的，是AI健康管理和AI安全守护这两条并行线。“设备不仅记录你做了什么，还能判断你该做什么，甚至在你没意识到风险时就提前干预。这才是智能穿戴的终局。”
BleeqUp生态野望：从硬件入口到开放平台
如果说“AI运动健康智慧中枢”是BleeqUp的战略终点，那么它在WAIC上展示的，是一条清晰的通向终点的路径。
从产品层面看，BleeqUp Ranger已经验证了“四合一”硬件形态的市场可行性——用一副眼镜替代护目镜、相机、耳机、对讲机四件套。但从战略层面看，眼镜只是入口。
BleeqUp的长期目标是构建一个以智能眼镜为硬件入口、以垂直运动AI Agent为核心能力、联动运动装备、健康监测、户外服务全产业链的开放生态。这意味着，BleeqUp不仅要让AI“看懂”运动场景，还要让AI“连接”运动生态中的每一个环节——从装备到服务，从数据到决策。
在WAIC展馆里，当绝大多数企业还在展示“AI能做什么”时，BleeqUp展示的是“AI在运动场景中应该如何存在”。这不仅是一次战略发布，更是一次身份声明：一家硬件公司正在把自己重新定义为一家AI运动健康平台公司。
当吴德周在WAIC展台上说出“我们不是在做一个更聪明的眼镜，而是在做一个更懂你的运动伙伴”时，他实际上在宣告一个行业转折点的到来：智能穿戴的下一个十年，属于AI Agent。
