过去一周市场最热的话题似乎都和以太坊相关，一个是V神在社区AMA中分享了以太坊当下的困境、面临的问题和一些解决办法，引起不少讨论；另一个是周末突发的Bybit超过50万枚以太坊被盗，这两件事带来的影响完全不同，却都让以太坊成为了焦点。

这一两年行业对以太坊表现的评价常常是一句非常调侃的表述，“如果买了以太坊，上辈子欠的债应该都还清了”，以此来讽刺以太坊的价格，毕竟目前行业现状是价格本身会极大程度反应其发展情况，比如隔壁的Solana。

那么，回到现实来看，以太坊究竟遇到了什么挑战，导致不管是整体市值还是社区口碑都产生了动摇？

通过与几位长期关注以太坊的核心社区成员进行了一番探讨，他们给到了不少看起来不错的反馈，包括以太坊基金会一直处于“名存实亡”的状态，常常无作为，除了卖ETH；又或者因为Layer2的爆发，削弱了以太坊本身的价值；以及市场流行的新叙事基本没在以太坊上爆发。

这些问题的描述看起来似乎都正中下怀，但笔者以为，这或许仅仅是表面的呈现，里子不在此。

关于研究大型企业为什么会失败这一话题，有一本名为《创新者的窘境》的畅销书，也被誉为20世纪最有影响的20本商业书籍。书中结论是：优秀的大公司失败，是因为小公司进行了破坏性创新，从而侵占了大公司的市场，而大公司所作的创新大部分是”延续性创新“，并不能避免小公司“破坏”大公司的市场。

以太坊当下面临的真正挑战正是在此。

回望以太坊自主网诞生以来，已经快10年，10年对一个公司来说不算年轻，尤其是在发展迅猛的Web3行业。

尽管在最新的采访中，以太坊创始人V神并不承认以太坊是一家企业，他表示，“我觉得以太坊是去中心化生态，不是公司，如果以太坊变成公司，我们会失去大部分以太坊的存在意义。”

但如果以太坊过去10年的发展不是公司化发展的结果，那可能会是另一个面貌，毕竟在区块链领域，真正实现“去公司化”的项目只有一个——比特币，其他无二。

所以，以太坊当前面临的挑战其实是所有大企业都会遇到的类似的问题：整体创新受阻，管理层（以太坊基金会）“倚老卖老”，效率低下。

因此在采访中，V神提到的以太坊走出当前困境的核心办法是需要新的故事，而这个新的故事其实就是创新。另外还谈到“以太坊基金会最近几个月开始了很多内部的改革”，这个改革针对的就是组织效率问题。

尽管V神否认以太坊是一家企业，但当组织问题暴露出来时，还是只能用管理企业的方式来进行变革。

于是，另一个关于以太坊未来发展的挑战又显现了出来：V神准备好成为一个管理者了吗？

尽管面对诸多挑战时，V神第一个站出来进行了表态，但现在摆在他面前的是一家大型企业转型的问题，经历野蛮生长数年后，V神也需要从技术大拿转变为一位不像企业家的“企业家”，甚至重新去思考或者平衡“去中心化”，那他准备好了吗？

笔者通读了全部采访内容后，很好奇的是，V神是否会面临转型的巨大心理斗争，毕竟需要重塑的不仅仅是以太坊本身，还包括这位灵魂人物自己，抑或一个多月前换上新的头像就已经下定了决心，我不知道，也不了解，毕竟“屠龙少年”也不再年轻，经历了世界的碰撞后总会有所改变。

最后，看官们如果想问我以太坊能否克服挑战，以及对其未来发展的看法，或许用一句话来总结比较接地气：ETH依然有3300亿美金市值，也依然是第二大Crypto项目。