编译/VR陀螺

Noah Kagan是Facebook的第30号员工，在被解雇后，现在的他已经是一家1亿美元公司AppSumo的CEO。

近日，Noah Kagan在个人社交媒体上分享了他在Facebook（现Meta）CEO马克·扎克伯格手下工作时学到的10条宝贵经验。

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10）专注于一个目标

马克的目标是10亿用户。我们提出的每一个想法，他都会问：“这对用户增长到底有没有帮助？”如果对这个目标没有推动作用，我们就不做。快速成长不是靠做很多事情，而是靠出色地做好一件事。

9）快速行动

在Facebook，每天工作12小时以上是很正常的。我们不断推出新功能，让用户提出反馈意见。作为一家初创公司，与巨头公司相比，你最大的优势就是速度。

8）只雇用A级员工

马克只雇用他乐意为之工作的人。就连我们的客户支持团队也都是哈佛博士。Facebook的员工后来创办了Asana、Quora、AppSumo、OpenAi等公司。创业公司比大公司更依赖优秀的人才。

7）善待员工

Facebook所做的很多事情如今已成为常态。免费午餐、免费干洗、为我们的公寓买单、为我们的停车罚单买单……善待员工可以提高工作效率，鼓舞士气。不一定非要给钱，人们只是想感受到被认可的感觉。

6）自挠其痒

我用Facebook与朋友联系并结识女孩。这意味着，如果我发现有什么问题，我可以自己解决。大多数人在自己不感兴趣的领域创业。自私地建设，无私地分享。

5）注意细节

我记得马克在凌晨3点给我发了一封邮件，告诉我在一份文件中漏掉了一个句号。一个句号！马克为我们设定了卓越的高标准，这很有挑战性，但也很有成就感。

4) 让团队当家作主

令人惊讶的是，马克并没有过多地参与日常运作。他有时会编写代码，但大部分时间都专注于宏观愿景。他很善于给员工一个目标、一些界限，并从旁指导他们。

3）“人”而不是“用户”

如果我们说“用户”，马克就会对我们大吼大叫。“他们是人”，他会这样告诉我们。用户名或电子邮件地址的另一方是人类。

2）快速招聘，更快解雇

我的上司在我入职当天就被解雇了。我的下一任上司在一个月后就被解雇了。我则在9个月内被解雇。马克非常重视只保留A级员工。在AppSumo，我们先对潜在的团队成员进行带薪试用，然后再让他们成为全职员工。

1）拥有远大理想

当有人出价10亿美元让马克出售Facebook时，我们都才20多岁。当他拒绝时，他向我们所有人和全世界发出了一个信息。他的目标是连接整个世界。这让我们深受鼓舞。

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