OKEx首席执行官 Jay Hao（币圈杰伦）
2018年，Jay Hao加入OKEx，并担任CEO一职。上任后没多久，Jay Hao就指导了OKEx合约产品的改革和优化，Jay Hao曾用“刮骨疗伤”来形容这个过程。今年年初，从OK Jumpstart的推出，再到OK合约产品的全新布局，以及即将上线的OKChain，Jay Hao都深度参与其中。
当然，更令人印象深刻的是，这位头部交易所的首席执行官，在社交平台上所表露的敢说敢做的鲜明个性。有人黑OK的时候，他会生气，会直接@对方来解释。有用户对OK提建议的时候，他会直接转发微博表示认同。于是，OKEx的用户都喜欢喊他“首席喊单王”“首席客服”。
10月25日，OKEx首席执行官Jay Hao做客哔哔大咖秀，以下为文字整理。
哔哔News：杰伦，你觉得自己是一个什么个性的人？
Jay Hao：我非常喜欢大家送给我的“币圈杰伦”这个名字，也经常使用。所以我感觉自己是一个爱讲段子的理工男。不过同时，我本人是区块链深度信仰者，中本聪是我的偶像。我认真起来还是很严肃的，尤其是涉及到业务的时候。
哔哔News：你现在的工作重心是什么？每天在忙什么？
Jay Hao：大家说我每天的主要工作是发微博。其实每天还是会在产品迭代、业务创新上花费很长的时间。与各业务线的团队开会，研究如何进一步优化OKEx的产品性能、设计出更符合用户需求的产品。同时作为公司的管理层，也要处理公司的日常事务。
发微博，既是一种调试心情的途径，同时让我有跟用户交流的机会。加上我说“杰伦 7*24小时为所有用户服务”，大家就评论说杰伦天天主营业务就是发微博了。
杰伦和九妹的合影
哔哔News：OKEx被黑的时候，你经常直接@当事人来回应，或者用赌约的形式回应，语言也特别幽默和直白，你为什么以这样的方式来回复？
Jay Hao：OKEx长期深陷舆论的漩涡，这其中某友商功不可没。但是友商在暗处花了这么多时间和精力，我觉得没有必要，还不如专注于提高产品性能来得实在。而且，欺瞒用户是OKEx坚决反对的事情，所以我希望让一切摊开在阳光之下，大家都来看一看事实究竟，再做决断。
哔哔News：你在OKEx体系中的角色定位是什么？友商的水军为什么都喜欢针对你？OK的用户有事情为什么也喜欢找你？
Jay Hao：网红是肯定的了。鉴于OKEx之前一直在低调做事，不自我吹嘘和包装，也不大懂得如何与外界沟通，因此让很多人对我们有所误解。现在的话，我能够作为一座连接起行业、用户甚至行业之外人的桥梁，我觉得产品经理也好、发言人也好、客服也好……都不重要，只要能够将OKEx的理念传达出来，就可以。
至于友商蹭流量、博眼球的行为，我也不想过多点评。我是一个窗口，用户有任何建议和问题，都欢迎向我反馈。要打磨好一款产品，就要认真倾听用户的声音，用户的声音是最真实的，是一款产品能够持续创新的源泉。
哔哔News：你简单评价一下自己友商？
Jay Hao：杰伦一向欢迎竞争，竞争是推动自我进步的基本动力之一，但希望大家都能把精力聚焦到提升产品技术上，OKEx有信心在竞争中保持领先，也会积极向友商学习。
行业处于早期，会存在各种各样的问题。但友商应该直面问题、解决问题，避重就轻、弄虚作假只会对行业、用户造成巨大的伤害。
哔哔News：2018年下半年之后，市场一直没有迎来真正的牛市，熊市的行情给OKEx带来了哪些影响？OKEx在业务和战略上做了哪些调整？
Jay Hao：行情波动是市场情绪的体现，会在一定程度上影响用户交易，我认为，交易所的核心是增信，而OKEx能够做的就是不断优化产品和服务，根据市场变化和用户需求，持续丰富OKEx的产品种类，为用户提供更多交易选择。
目前，OKChain正在进行最后测试阶段，预计11月上旬上线OKChain 测试网，OKEx将持续建设以OKChain为基础的大生态系统。此外，OKEx的USDT保证金合约、期权等产品也将逐步上线。
欢迎大家关注杰伦和OKEx蔡徐坤的微博，相信很快就会与大家见面了。
哔哔News：OKEx合约产品的改革和优化，被称为“刮骨疗伤”的过程，OKEx合约产品优化的难点是什么？当前友商也都在做合约产品，他们的市场占有率在慢慢提升，OKEx如何保持自己的市场占有率呢？
Jay Hao：OKEx在合约领域，无论是产品丰富度、风控水平、交易深度与流动性方面始终领先行业。对于OKEx来说，最大的难点是在保持领先的情况下还能持续攻坚，在不断全新的摸索和挑战下满足日新月异的用户需求。
我认为，竞争永远是推动自我进步的重要动力之一，如果一个行业没有竞争，那就说明这个行业是有问题的。我们尊重所有的竞争对手和友商，也会不断地向友商学习。
更多的合约交易平台，会一起把市场做得更大，市场更加稳健，风险也会下降。随着越来越多的竞争者参与到合约交易市场，用户选择多样化，所有的行业竞争，最终的受益者都是用户。
哔哔News：之前BTI出示的一份数据，报告指出OKEx 80%的交易量注水，你用100个BTC来和BTI打赌这不是事实，你的底气是什么？你如何看待交易所刷量的行为？
Jay Hao：其实在杰伦打赌之前对方的数据表示OKEx90%是刷量，杰伦打赌之后就改成了70%，我的底气只有一条，那就是对方一直在说谎。
OKEx与其他交易所的市场结构有很大区别，如手续费率不同、存在大量的套利交易用户等，平台的衍生品交易者很大一部分都源于对冲基金、专业交易员、专业量化机构。BTI使用的测试方法并不能够完全体现出OKEx的市场真实深度情况。
BTI在其报告中明确提及测算细节的交易量测量方法仅有Slippage（交易对价格偏离度）和Volumn/User（单位用户交易量）方法，这种单一测试方法存在很多问题。更重要的是，我们使用了BTI同样的Slippage方法进行测算，OKEx数据良好，由此可见，BTI修改数据刻意抹黑OKEx，赞扬友商的意图很明显了。
交易所刷量会给市场营造出一种繁荣假像，吸引投资者进行投资，首当其冲的危害就是产生投资损失。
在今年5月，OKEx受邀加入CoinMarketCap发起的数据透明联盟（Data Accountability & Transparency Alliance (DATA) ），我们将坚持以用户利益为导向，提供公开、透明的平台服务。
哔哔News：OKEx正在建立to B体系的业务吗？
Jay Hao：OKEx 团队达成共识，把 OKB 建设成为平台的基础设施，我们会赋予 OKB 越来越多的使用场景。OKB近期与安全机构、钱包、公链等多个合作落地，现在已经可以用OKB订酒店、充话费、购买游戏道具，后续，更多应用场景也会陆续上线。
OKB生态场景图
哔哔News：老徐一直觉得自己在公司的管理上做的不到位，OK当前的管理文化是怎样的？OKEx当前有多少员工？
Jay Hao：目前全球员工一千人左右。OKEx的管理文化，应该是：更加开放， 更加包容。
OKEx一直被称作“币圈的黄埔军校”，很多人离开后都有所成就，这正说明了OKEx是一篇沃土，离开的人是带着收获才离开的。
我们至今也鼓励员工要保持理想，有所追求。OKEx给予员工施展才华的天地，也欢迎之前的人随时回家。同时，作为头部交易所，我们也吸引到了大批的海内外人才，其中不乏有志之士从友商慕名而来。对于这些员工，我们同样给予充分的信任、支持、关爱，愿意同他们一起成长。
杰伦在马耳他delta summit 的演讲
哔哔News：很多交易所都做了自己的公链，OKEx做公链是出于哪些考虑？OKEx筹备OKChain有将近一年的时间了，可以透露下OKChain的应用图景吗？
Jay Hao：区块链作为金融工具基础服务设施，需要有一个足够高的性能和足够好的用户体验，让用户方便使用。OKEx一直思考自身在区块链生态中的角色，对于交易所而言，公链应是重点关注的领域。
OKChain是Cosmos SDK的一条分叉链，是承载OKB生态的底层框架。在保留Cosmos SDK跨链等功能的同时，以Defi基础设施为方向，对安全和效率等方面进行优化，会在首期推出OKChain的第一个Defi应用DEX。
哔哔News：OKEx积极参与了Libra的节点事宜，当前Libra受到各国监管的压力很大，很多合作巨头纷纷退出，OKEx对Libra有哪些期待？
Jay Hao：巨头退出，说明平台化的企业都想自己单干，这依旧是互联网的垄断式思维，不是区块链世界的共识、共建思维。目前来看，Libra更加趋于保守和中心化，与区块链的分布式自治理念越来越远。
Libra在推动加密数字资产合规化进程中确实起到重要作用，但是Libra本身能否成为颠覆性的产品有待持续观察。
哔哔News：你觉得交易所赛道的竞争今年发生了哪些变化？你觉得洗牌或者变革的时代要到了吗？
Jay Hao：很明显，今年交易所层出不穷，也加紧了在合约产品上的布局。同时，随着staking、defi等新型金融模式的诞生，矿池业务也随之兴起。
OKEx的产品、技术、风控方面目前都处于业内领先水平，经过多年的打磨。OKEx的合约交易系统，支持全仓、逐仓，杠杆倍数的灵活配置，在不提前爆仓的前提下保持零分摊。
最重要的是，我们的系统能给用户提供丝滑般顺畅的交易体验，能更好的保护用户资产在极端行情下蒙受的额外损失，同时我们的智能风控能够有效防止被恶意插针等操控市场的行为。
至于洗牌或者变革，区块链行业还处于非常早期，变化是无处不在的。中立、客观是我们的价值观之一。OKEx欢迎更多的竞争对手加入进来。我们一直认为竞争是促进行业良性发展的，所有的竞争最终都会让用户收益。
