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本文为HashQuark首席执行官李晨（主持人）、StakingRewards创始人兼首席执行官 Mirko Schmiedl、InfStones创始人兼首席执行官Jonathan Shi、万向区块链&PlatON首席经济学家邹传伟，在第五届区块链全球峰会上的圆桌讨论内容《新共识：Staking经济机制》。几位嘉宾在staking领域都有丰富实践经验，他们对staking的机制设计，以及PoS和staking的未来是如何预测的呢？且看下文。
第五届区块链全球峰会由万向区块链实验室主办，获得了上海市经济和信息化委员会以及上海市虹口区人民政府指导，并获得了PlatON、微众银行、Qtum、MYKEY、Nebulas、Irisnet、Blockstack、Harmony、启明创投等企业共同合作支持。
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全文整理自现场速记稿，点击阅读原文，可查看现场演讲视频。
会议现场
李晨：今年区块链的关键词，排名前三的肯定有一个是“Staking”，因为它真的太火了。从技术方面来说，Staking是PoS共识机制语境下的“挖矿”，即负责出块，并获取出块奖励；从经济学来讲，Staking是一种激励模型，代表了公链增发的机制。比较有趣的是，Staking还是一种社区治理的新实践，因为各个节点互相既有合作又有竞争。到底Staking是什么呢？我们今天请到了三位重量级嘉宾来讨论这个问题。他们来自不同的Staking项目，一位是评级机构，也有节点服务商，还有公链经济学家。首先请他们做一个自我介绍。
Mirko Schmiedl：很高兴参加今天的讨论，我来自新资产类别平台StakingRewards，我们平台有Staking、主节点、借贷等。我从2013年起，就对去中心化金融技术非常感兴趣，后来从事了挖矿工作，但在挖矿行业成本非常高，要保证竞争力很难，所以就开始研究PoS机制。我做了大量的研究后发现市场上还没有一项研究，可以让你查询到底哪一个加密项目是通过Staking提供奖励的。后来我们把研究放在一个开源平台上，做了验证业务，向用户提供的最大价值就是成为独立的Staking评级平台。这样我们可以提供中立的意见，比如哪一个Staking协议给用户提供的价值最大。目前我们团队有六个人，都在柏林。
Jonathan Shi：我叫Jonathan Shi，是一家位于硅谷的高科技公司InfStones的创始人兼CEO，我们主要为区块链提供基于云计算的基础设施管理平台。POS Staking是我们平台重要的应用，截止到今天平台已经集合了超过15种PoS公链，为超过30家主流机构提供Staking服务。目前在我们平台上，Staking的数字资产总额超过了10亿美金。对前100的高质量PoS公链实现了全接入。
邹传伟：我是万向区块链首席经济学家，也是HashQuark的顾问。
李晨：谢谢大家，我们知道StakingRewards是一家专业的数字评级机构。在StakingRewards至少有两个榜单，第一个榜单是PoS公链榜单，第二个榜单是节点服务商榜单，英文叫Service Provider。我特别好奇，关于这份榜单的评级标准是什么，你们是怎样制定这些标准的，当时的想法是怎样的？
Mirko Schmiedl：我快速讲一下StakingRewards的评级标准，它既有节点、又有供应商的标准。StakingRewards是一个独立的第三方平台，用户需要一些工具来做预测，获取更多的回报和奖励，我们是一个受信任的中介，因为我们并没有任何的Staking节点，提供的是独立的意见和排名。我们有一套标准评估不同的协议，比如基于PoS和PoW的Token，是否因为通胀导致奖励被摊薄，以及在网络中的份额是不是提升了等。对于协议而言，网络奖励很重要，这个奖励来自于交易费，是网络系统自有的，这个平台被用得越多，网络奖励越高。另外一个标准是外部的奖励，这个奖励来自于系统以外。
另外，我们想知道参与到这个网络中的难易程度，想知道维护这个节点的难度怎样，我们有一个安全性设置，会查看参与度、网络安全度如何，越多人参与到Staking当中，网络会越安全。我们也会看主流用户参与到Staking当中，有多少选择，这可能对于基础设施的设置有很大的要求，同时你自己也会冒一些风险。
我们也和很多协议直接合作，也和开发商一起合作，能够获得所有的信息和数据。我们也给service provider做排名，看看这些资产的评级如何。一般而言，这些资产的特点越多，在Staking上的排名越高。接下来，我们会推出一个新网站，用户可以看到提供商的客户服务和安全性设计怎么样。我们也会做一些基础验证，比如和供应商交流，了解大小型Token持有者的需求是什么，因为大型Token持有者对社区建设和协议发展感兴趣，而小型的Token持有者关心的主要是收益和供应商的收费。我们提供这样的一个工具，他们就可以看到需要支付多少费用。
所以我们很快会推出一些新工具，我们会基于获得的信息做基础的验证，并给予他们一个验证排名，确保用户能够获得最新最有用的数据。
李晨：刚才Mirko提到在StakingRewards做节点服务商有一条重要的因素是“安全”。之前有一个说法，只要有一个Token，加持热钱包，接入网络，就可以不断产生收益，相对于PoW挖矿，要简单很多。今年6月份Cosmos网络上发生了第一起Slash事件，那个节点被罚了2万多个ATOM。Jonathan，请您从技术角度聊一聊，作为一个节点有哪些挑战，又该怎样应对？
Jonathan Shi：我们发现区块链对比传统的互联网，有很多新的差异和挑战。和大家分享几个现实中遇到的案例，比如安全性和可靠性的不一致性。传统互联网中，安全性和可靠性并不矛盾，可以通过增加系统冗余的方式，提高安全性和可靠性。但是在区块链中，如果对出块节点做冗余性设计，很有可能就会造成多个节点同时出块，导致双花问题，这也是上次Cosmos节点被罚2万多个Atom的原因。但如果不对节点做冗余性设计，就会出现单点故障。如果这个节点掉线，整个系统服务会宕机，影响系统的可靠性。
第二个问题是透明性。透明性是区块链中一个非常重要的因素，绝大部分项目都会选择在网络上开源自己的代码。因为开源代码，所以很容易被潜在攻击发现问题，并且利用这些漏洞攻击系统，这对运行开源代码的节点和节点上运行的数字资产带来新的挑战。
第三个问题是在线迁移。在线迁移的意思是指，当一个区块链的系统在自己出块的情况下，能够从一个地方搬移到另外一个地方。在搬移过程中，不影响服务，系统能够正常出块。好比给在飞行中的飞机换引擎，给马路上奔跑的汽车换轮胎，但是这样的情况往往需要对原有的系统进行升级、扩容，所以也需要对现有的系统做在线迁移。未来当区块链系统上有越来越多的应用时，在线升级的频率也会更加频繁。在现阶段，虽然区块链和互联网有很多相通之处，但是随着区块链朝自己技术路线的发展，会带来很多新的挑战。如何解决这些新的挑战，会对未来区块链的发展起到重要作用。
李晨：下一个问题，节点为了获得最高的收益，最直接的方法是获得更多的投票。如何获得更多的投票呢？调低佣金比例。这导致了Staking生态中一个不好的现象，各个节点之间大打价格战。因为价格战的原因，又造成了Staking服务商的处境困难。请问邹博士和施总，这是否是Staking机制问题？如果是机制问题，应该怎样解决呢？
邹传伟：首先Staking作为PoS的核心机制，从设计来看是没什么问题的，问题不是出在公链Staking本身的设计上，而是怎么理解Staking服务商的业务以及它的收入构成。有一个类似的例子，大家到证券公司买股票，在2007年的时候证券公司的佣金大概是千分之二或千分之三，但现在证券公司的佣金已经降到万分之一或万分之二，有的互联网券商还提出零佣金。出现这种情况是市场竞争在起作用，如果一个市场里的技术门槛不是特别高，产品又非常同质化，那么总有一些技术更好的人以较低的成本对外提供服务。这个逻辑对Staking领域目前的情况有适用的地方。
刚刚施总讲了，Staking服务商提供了安全、出块率高等服务，但用户觉得不需要给你额外付费，这里面就有用户教育的问题。从Staking服务商的角度来看，在PoS公链里进行Token Staking，拿到Staking收益，这和在金融市场里买央行票据差不多。把公链看成央行，把Staking理解成从央行买东西，Staking回报就是央行票据的收益率。这样就可以把Staking市场和固定收益证券市场建立起对等关系，这样能做的事情就非常多了。比如，一个人得到Token Staking回报的同时，希望Token有流动性，这该怎么处理？在现实里，央行票据有二级市场。那么在Staking里，怎么给Token流动性？流动性用什么样的机制实现并定价呢？如果有一天能针对客户的这些需求设置出一个产品来，那服务商就有理由收取额外的费用。
Jonathan Shi：我们看了很多公链观察到一个现象，降低费用是直接但并非是最有效的获取投票的方式，在很多公链里费率最低的节点并不一定是得票最多的节点，因为Staking本身并不是单纯的持币收息的事情，还包含着社区和治理等其它因素在里面。同时，随着公链上线的时间拉长，线上交易逐步增多，价格战的趋势会逐渐趋缓甚至消失，最后获得最终胜利的还是表现比较好的节点。
价格战在其它新兴行业中也会出现，在区块链里，节点运营商愿意放弃短期的利益而争夺更大的市场，恰恰是大家对PoS赛道以及Staking 未来有着非常强的信心的表现。从节点服务商角度来说，短期非常有效的方式是降低Staking服务商的成本，具体来说就是用“机器管理机器”的方式代替传统“人管理机器”的方式。节点服务商需要设置一套智能的管理系统，做到7×24小时自动化升级、自动化管理、自我修复。这样的情况下节点服务商能够把未来不确定的人力成本变成固定的机器开销，极大地降低节点服务商的运营成本。
另外，如果节点服务商发现某公链消耗的云计算资源比较多的时候，可以对公链的开源性代码做二次性开发，分析出系统中比较消耗资源的部分，并对此部分进行重构，从而降低资源的消耗。
李晨：在Staking节点中往往技术能力比较强的，Token资源相对丰富的节点称之为大节点，常常在节点排名中处于比较靠前的位置。这种情况会被说成中心化的趋势。反过来，我们将一些技术上不是那么稳定的节点称为小节点，在网络中如果小节点的数量太多，网络的技术指标又有可能下降，最明显的技术指标下降就是性能。面对这样的问题，有没有比较好的机制可以解决？
邹传伟：站在公链团队的角度看，共识过程是开放的，对遵守游戏规则的节点都是欢迎的，但另一方面希望共识算法足够去中心化。
我是这样看的，无论是PoW挖矿，还是PoS挖矿，都有规模效应的存在。什么是规模效应呢？作为Staking节点，背后有1亿个Token还是10亿个Token，付出的软硬件投资、专业能力投入、参与共识的成本是差不多的。在有固定成本的情况下，节点肯定希望代表的Token多一些，来分摊成本。这是典型的规模经济，会驱动挖矿走向相对集中的局面。这种情况在PoW领域已经非常明显，PoS也逃不过这个经济规律。一方面有不可抗阻的规模经济因素在里面，另一方面又怎么能足够去中心化？这是我们在设计PlatON共识的时候讨论的核心问题。
我先简单介绍一下PlatON的共识协议。PlatON共识协议是DPOS+VRF+CBFT。DPOS机制是，每Staking一个Token就会有一张投票，可以选出一系列验证节点的候选人，并把排名在前101个的候选人列出来。再从这101个候选人里挑出25个出块的候选人，这是真正参与拜占庭协议的节点。VRF里具有随机性，尽管得票多的候选人最后被选成矿工的几率更大一些，但没有确定性保障。PlatON综合DPOS和VRF，在设计里的各种限制下尽可能做到去中心化。比如，站在大矿工的角度，尽管有很多选票，但在VRF层面不见得被选上去。另外一方面，站在一般Token持有者的角度，他们可以支持比较大的矿工并帮其入选，但此后要和更多人分享同样的区块奖励。这样Token持有者有动力在矿工之间分散投票。另外，一个Token质押只能得一张选票，并且候选人之间不能相互投票。这样就尽可能抑制住相互串谋、相互勾结的情况。以上这些设计通过引进摩擦因素，让大节点不会很快占据主导位置。
李晨：因为时间关系再问三位嘉宾最后一个问题，PoS的概念完全不是新概念，早在2011年就被提出了，2012年就有一条公链使用了第一代PoS共识机制。但为什么直到今年PoS经济才变得这么火热？也想请三位嘉宾进行展望，对未来PoS和Staking怎么看？
Mirko Schmiedl：对Staking而言，在初期阶段没有非常好的激励机制，所以PoW被认为是早期的共识标准，Staking可能还需要更多的研究，也需要在硬件和软件方面进行进一步的提升，未来需要做更多的尝试。对于Staking以及PoS，StakingRewards现在也在做测试，对所有协议进行验证。我希望未来可以对所有Staking做进一步测试，最终实现对奖励进行解耦。
Jonathan Shi：这是一个很好的问题，在2012年的时候区块链相对而言还是一个比较小众的技术和概念，早期的公链上大部分参与人都是小部分极客（区块链极端爱好者），没有大规模的群众基础在里面。一直到2017年和2018年，伴随着比特币扩容问题以及以太坊大规模拥堵的问题，使大家逐步意识到PoS共识机制在产品更新换代和高吞吐量上的极大优势，也是这样的优势和市场需求相结合起来，使大部分PoS网络能够在2018年底至2019年的过程中广泛被项目所采用。
未来我们做过简单的分析，在2017年-2019年中，PoS占比每年都保持着高速复合增长，到2018年的时候占比第一次超过了PoW的占比数量，并且在2019年随着大部分新兴PoS网络的兴起，PoS市场占比率一直保持着领先的地位。在未来3到5年的发展过程中，我们认为PoS最终会成为非常主流的共识机制。而PoS的兴起必然要求稳定高效的基础设施支持，基础设施的支持会为区块链走向更广阔的应用提供坚实的基础。
邹传伟：从理论角度来说，学术界对PoW安全性有很多研究，对一些重要问题已经有很好的研究结果，但PoS的安全性目前在研究领域还相对不是很充分。
从长期来看，在PoS方面会有越来越多的新尝试和创新。从政治学角度来看，PoS实际上是Token世界里间接民主的方式，这方面可以从现实里借鉴。从金融学的角度来看, PoS Token的Staking回报相当于货币本身的无风险利率，这样能把它和主流的货币市场、外汇市场之间建立关系。当然，这当中会有很多创新，比如Staking和DeFi相互融合。PoS服务商将来不仅仅是出块的角色，会承担非常复杂的社区治理功能，这是创造增值服务的方面，当然本身也对服务商提出了更高的要求。
李晨：就像今年峰会的主题一样，“新十年，新起点”，PoS和Staking可能还没到十年，但今年绝对是Staking经济的“新起点”。我们会看到越来越多的主流公链使用PoS共识机制，以太坊也有计划向PoS共识机制转型。我们也将看到越来越多的从业者加入到Staking经济跑道当中来，所以我可以很坦率地讲Staking时代已经到来了。但实践是最好的老师，三位来自不同领域的专家的分享都特别有价值和帮助。谢谢大家！
